今天，我們就來看看這個“聯想咨詢”究竟是想干啥？一個IT公司要來我們傳統的石化、汽車等行業做數字化轉型咨詢，這事靠譜嗎？

憑啥一個IT企業能為非IT業提供數字化轉型咨詢？

我們知道，聯想是全球最大的PC廠商，那么它為何能來給我們汽車、石化這些制造形態截然不同制造企業提供數字化轉型咨詢呢？

在發布會上，聯想集團高級副總裁兼首席戰略市場官喬健對此表示，聯想作為植根中國，面向全球的世界500強高科技制造企業，在數字化轉型方面取得了豐碩的成果，積累了豐富的經驗，是中國先進制造業的典型代表。領先的制造經驗和強大的算力產生了大量數據，為了更好地挖掘數據價值，聯想早在2013年就啟動了以數據智能為核心的數字化轉型，歷經五年時間，建成了全球統一的全量數據平臺（Lenovo Unified Data Platform），覆蓋了95%的業務和數據，形成了先進的技術和管理體系。

聯想集團高級副總裁兼首席戰略市場官喬健

聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強則認為，聯想從研發、生產制造、銷售、售后、供應鏈管理等，聯想的業務涉及制造業的全價值鏈。同時，聯想專注于新一代關鍵使能技術的研究與應用，更有能力理解大數據和人工智能，所以聯想數據智能平臺和業務能力更容易在其他行業得到認可，相比其他非制造企業的咨詢公司，聯想的咨詢服務和方案更加了解制造業，更加容易落地實施，這就是聯想咨詢的核心優勢。

能夠提供哪些數字化咨詢服務？

數字化覆蓋制造業研發、生產、供應鏈、營銷和管理等各個環節，那么聯想咨詢將究竟提供哪些數字化咨詢服務呢？

在發布會上，聯想集團副總裁、首席研究員田日輝對此明確表示，未來，聯想咨詢服務將從數字化戰略咨詢、數字化業務咨詢和數字化技術咨詢三個方面著手，以新技術研究與應用為基礎，以自身最佳實踐集做參考，針對客戶個性化需求，提供從規劃設計、專業技術到業務賦能的全鏈條服務，實現端到端的價值閉環，確保落地成效。

聯想集團副總裁、首席研究員田日輝

如何做數字化轉型？——聯想START方法論

對于今天的傳統企業來說，數字化轉型已經不是可做可不做的自選題，而是必須付諸行動的必選題。但是究竟如何做好數字化轉型，業界也沒有明確的答案。在發布會上，田日輝正式發布聯想咨詢數字化轉型方法論——以數據智能為核心“START”數字化轉型方法論。

“S”是指Strategy Approaches，幫助企業制定數字化戰略，明晰轉型路徑。

“T”是指Technology Enabling Center，構建技術賦能中心。在基礎設施層，選擇以私有云為核心的混合云模式；在數據智能層，融合數據湖、物聯網、人工智能、微服務以及數據治理等數字化技術，實現技術創新賦能業務發展。

“A” 是指Analytics&AI Empowering Business，構建面向業務域的智能平臺和應用，實現企業全價值鏈智能化，加速轉型升級。

“R” 是指Reinvention of Business Model，驅動業務模式優化與創新，帶來新的價值創造。

最后一個“T” 是指Transformation Guarantee，建設支撐數字化轉型的企業文化和管理體系，確保數字化建設落地成效。

有什么成功案例嗎？——聯想咨詢最佳實踐1.0

據田日輝介紹，聯想咨詢運用START數字化轉型方法論，在內部實踐和外部服務中，已經積累了豐富的實踐經驗，形成了數字化轉型最佳實踐集1.0，幫助諸多行業領軍企業實現數字化轉型。

在聯想內部，建立數字化轉型架構體系，包括1個混合云，5個技術智能平臺、10個業務智能平臺和N個智能應用，并在數字化客戶經營、智能制造、智慧供應鏈等多項數字化業務上形成突破，全面支持了集團的戰略轉型與快速發展。

在外部，聯想通過數字化整體解決方案，對企業戰略規劃及落地、業務發展及創新、新技術變革及應用進行全方位賦能。以武漢石化為例，聯想首先整合了生產相關的各類系統，將大量生產相關的數據，例如操作數據、質量數據、成本數據、和能源數據等，匯聚形成生產數據湖，而后以石化行業客戶煉化過程工藝優化為切入點，構建了工藝參數相關性分析、指標異常監測、指標參數優化和關鍵點位預警等模型。與傳統工藝管控相比，實現了操作異常檢出率提升26%，關鍵點位異常檢出率提升33%。

“我們的愿景是成為智能變革的引領者和賦能者，使命是以數據智能為核心支撐企業的數字化轉型，通過前沿技術洞察、專業咨詢隊伍和行業經驗，形成開放的生態，為企業數字化轉型進行支撐服務。”

來源：控制工程中文版