推薦理由：

華為當(dāng)之無愧成為了國內(nèi)企業(yè)管理理論的“實(shí)驗(yàn)室”。諸多引自西方科學(xué)管理方法與中國文化相結(jié)合，經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐形成了獨(dú)特的管理方法。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為成為企業(yè)“必答題”，華為率先“交卷”。后來者盡管不能“抄作業(yè)”，但答案值得參考。

前言

很早就聽說原部門要公開出版一本關(guān)于華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的書。前幾天終于從老同事那里拿來了內(nèi)部發(fā)行版本。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)巨大工程。用一本書的文字來描繪清楚，是一件非常有挑戰(zhàn)的工作。這也是我急于翻看這本書的原因之一。

《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》一書由企業(yè)架構(gòu)與變革管理部集體創(chuàng)作，由華為輪值懂事長(zhǎng)、變革指導(dǎo)委員會(huì)主任郭平，華為董事、質(zhì)量與流程IT總裁、CIO陶景文作序以隆重推薦。

不得不說，不愧是出自與企業(yè)架構(gòu)部門的資深架構(gòu)師之手。

在內(nèi)容方面，第二署名作者（準(zhǔn)確來說是編者）充分發(fā)揮了多年來所練就的專業(yè)能力，盡可能保持原汁原味，不愧N年來自嘲“華為流程IT部CPO”之稱。至于CPO的全稱，讀者朋友們充分發(fā)揮想象力自行擴(kuò)充。

結(jié)構(gòu)化思維非常突出，看來作者從當(dāng)年的《金字塔基本原理》一書受益匪淺。全書分為認(rèn)知篇、方法篇、實(shí)踐篇、平臺(tái)篇。

對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必答題

已然成為了企業(yè)界共識(shí)，華為作為“優(yōu)等生”已經(jīng)率先交出了自己的“第一份答卷”。

解決時(shí)代難題：“鮑莫爾成本病”

為2B客戶帶來2C體驗(yàn)

構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈端到端優(yōu)勢(shì)

數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能升級(jí)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須由企業(yè)自身主導(dǎo)

“鮑莫爾成本病”的提法比較新鮮。沒記錯(cuò)的話，出于第一作者的創(chuàng)意。根據(jù)筆者的觀察，國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)普遍存在相對(duì)落后的管理水平與先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備不匹配的矛盾。在《聊聊數(shù)字化與信息化的區(qū)別》一文也有所提及。

為什么說“數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須由企業(yè)自身主導(dǎo)”？

華為給出了自己的答案：“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化是手段，轉(zhuǎn)型才是目的。要取得成果，企業(yè)需要將數(shù)字能力和自身業(yè)務(wù)深度融合，通過變革來落地，這個(gè)過程只能由企業(yè)自身來主導(dǎo)。”

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)全新變革

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以是變革，在于其改變的不僅僅是生產(chǎn)力，還包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的生產(chǎn)關(guān)系；數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響的也不僅僅是作業(yè)人員，還包括企業(yè)CXO和其他管理者在內(nèi)的各種層級(jí)，其影響的深度和廣度遠(yuǎn)大于‘機(jī)器取代人’。”

這一段話體現(xiàn)了華為對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻認(rèn)識(shí)，值得背下來慢慢體會(huì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架

一張“數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架”圖，直觀明了的展示了本書內(nèi)容主線，甚至章節(jié)也都分配得妥妥的。

由于篇幅關(guān)系，本文不在此過多展示詳細(xì)內(nèi)容。個(gè)人對(duì)于讀者朋友的閱讀建議

1、方法篇：由數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、實(shí)施、持續(xù)迭代三階段構(gòu)成的“1套方法”值得學(xué)習(xí)華為從1998年開始了內(nèi)部管理變革之旅。這套方法從當(dāng)初至今不斷的演進(jìn)優(yōu)化而成，濃縮了一代又一代變革管理專家的智慧。在此，不得不再次由衷佩服前面提到的這位CPO，堅(jiān)持了20多年。不過，書中為了介紹方法，也適當(dāng)引用了部分案例，并不需要深入細(xì)究。例如在“看戰(zhàn)略”一節(jié)引用的是1998年案例，或許出于當(dāng)前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保密方面的考慮吧。

2、實(shí)踐篇：數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，將是每一個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的必經(jīng)之路。或早或遲，取決于企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。書中提出的4類場(chǎng)景，數(shù)字化作業(yè)和交易與企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)密切相關(guān)。盡管書中提到解決方案層級(jí)的內(nèi)容，但依然不能作為朋友們?cè)谠O(shè)計(jì)自身方案的依據(jù)。如能匹配，純屬巧合。相比而言，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化辦公具有跨企業(yè)、跨行業(yè)的普適性。即使如此，值得注意的是，華為數(shù)字化運(yùn)營(yíng)具有很強(qiáng)的特殊性。具體來說，包括超大企業(yè)集中管控、精細(xì)化管理兩大特點(diǎn)，造就了數(shù)字化運(yùn)營(yíng)（管理）在內(nèi)部的重要地位。

3、平臺(tái)篇：變革治理體系是華為的“獨(dú)門絕技”，與書中的變革方法相輔相成，值得學(xué)。不過，非一日之功，看企業(yè)決心。