近年來，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)迅猛發(fā)展，成為推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能。而新冠疫情更是暴露出制造業(yè)在生產(chǎn)、資金、供應(yīng)鏈等多方面的問題，加速了不少企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么呢？
一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是通過數(shù)字技術(shù)和數(shù)學(xué)算法先行切入企業(yè)業(yè)務(wù)流，形成智能化閉環(huán)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程可追溯、可度量、可傳承、可預(yù)測，重構(gòu)了質(zhì)量、效率、成本的核心競爭力。
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要特征體現(xiàn)在適應(yīng)性、協(xié)作性、透明度、包容性上，其高效運(yùn)營體系特點(diǎn)包括信息與過程的數(shù)據(jù)共享、運(yùn)營體系透明化、需求變化的及時(shí)響應(yīng)、以及資源整合和無縫連接，集中體現(xiàn)在技術(shù)的創(chuàng)新融合、運(yùn)營的降本增效、產(chǎn)品與客戶價(jià)值的體驗(yàn)。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)
1）把數(shù)字化簡單理解為上網(wǎng)，而不是普遍的連接和打通。如果資源是單點(diǎn)的孤立存在，就算上了網(wǎng)，依然是孤島；
2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不下場，不參與，不學(xué)習(xí)，思維不變革；
3）把數(shù)字化當(dāng)作某個(gè)部門和環(huán)節(jié)的事，而不是從思維、組織、流程、全價(jià)值鏈、日常工作等方面，讓數(shù)字化變成一種習(xí)慣。與此同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)數(shù)字化推進(jìn)的部門和其他部門的對接有問題，不是一個(gè)語言體系；
4）企業(yè)往往不是真正站在用戶立場思考問題，并不真正重視用戶體驗(yàn)；
5）企業(yè)不是從價(jià)值鏈全流程的每個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，一一梳理，考慮如何通過導(dǎo)入數(shù)字化，提升每一處的精益性、準(zhǔn)確性、減少浪費(fèi)，等等。而總是寄望通過外包商用某種技術(shù)去點(diǎn)石成金。這其實(shí)是不可能的。
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行
1、建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的企業(yè)文化
對于任何一家企業(yè)而言都離不開人，而企業(yè)文化正是對于企業(yè)內(nèi)“人”的一種管理和約束，所以要想企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，就一定要塑造適合的企業(yè)文化。這個(gè)變化需要企業(yè)高層首先認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，然后確定路徑并一步一步堅(jiān)持走下去。
2、建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的業(yè)務(wù)形態(tài)
每種業(yè)務(wù)形態(tài)都是與行業(yè)和時(shí)代相關(guān)的。就以零售業(yè)為例，從最早期的貨郎、市集，再到專賣店，大型超市，不同階段的零售模式都在發(fā)生天翻地覆的變化。而亞馬遜、阿里巴巴這樣的電商基于數(shù)字化的業(yè)務(wù)形態(tài)，正是對傳統(tǒng)零售的巨大顛覆。電商這種新的業(yè)務(wù)形態(tài)正式在數(shù)字化之下的一種成功業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)變。
3、建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)基礎(chǔ)
除了企業(yè)使用的管理和生產(chǎn)軟件外，我們還需要一個(gè)自動(dòng)化、實(shí)時(shí)的大數(shù)據(jù)分析引擎幫助我們處理大量的數(shù)據(jù)。同時(shí)，集合業(yè)務(wù)需要，遠(yuǎn)程協(xié)作、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)也都可以逐步引入。這點(diǎn)的目標(biāo)是將我們?nèi)粘５墓ぷ骱徒涣魅繑?shù)字化，做好轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)。
4、建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)的管理模式和效率。在數(shù)字化時(shí)代，過多的管理層級(jí)將極大的影響企業(yè)對于變化的響應(yīng)速度，同時(shí)，企業(yè)需要有強(qiáng)有力的數(shù)字化推進(jìn)機(jī)構(gòu)來幫助高層實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地工作。

五、睿治-中國領(lǐng)先的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)
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