“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，相信大家看到這句話都不會(huì)感到陌生。在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，“數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為企業(yè)越來越重要的資產(chǎn)?！皵?shù)據(jù)治理”則是幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的價(jià)值的手段。

“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，相信大家看到這句話都不會(huì)感到陌生。在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，“數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為企業(yè)越來越重要的資產(chǎn)?！皵?shù)據(jù)治理”則是幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的價(jià)值的手段。
然而目前大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)治理可以看到2個(gè)關(guān)鍵的問題：
其一就是數(shù)據(jù)治理屬于問題驅(qū)動(dòng)和后治理型，即都是數(shù)據(jù)在產(chǎn)生和使用，協(xié)同和共享的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，才來考慮數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容，這種問題驅(qū)動(dòng)方式很難構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理體系。更多的是建設(shè)大量的類似數(shù)據(jù)稽核類系統(tǒng)，個(gè)人任務(wù)數(shù)據(jù)稽核系統(tǒng)本身就是一個(gè)反治理下的產(chǎn)物。
其二是希望通過IT系統(tǒng)建設(shè)來規(guī)范數(shù)據(jù)治理，這個(gè)雖然有點(diǎn)用，但是不全。比如建設(shè)MDM主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，會(huì)減少類似元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)創(chuàng)建變更流程等。但是要看到系統(tǒng)本身僅僅是治理規(guī)范要求的落地，如果你沒有事先形成治理規(guī)范要求，那么系統(tǒng)再多也沒用。

數(shù)據(jù)治理的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面呢？

很多企業(yè)的CIO或者BI負(fù)責(zé)人意識(shí)到需要做數(shù)據(jù)治理時(shí)，常見是由于出現(xiàn)了指標(biāo)亂、頁面多、任務(wù)雜、權(quán)限管理不規(guī)范等問題，同時(shí)還可能伴隨性能問題，比如頁面卡頓，加載時(shí)間長等等。如果解決這些問題相對簡單，就不用上升到價(jià)值輸出層面。但是如果問題嚴(yán)重到需要撬動(dòng)高層資源去形成一個(gè)項(xiàng)目，就需要有更多的價(jià)值呈現(xiàn)。
在對很多企業(yè)數(shù)據(jù)治理的痛點(diǎn)與最終創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行收集整理后，我們從四個(gè)層面總結(jié)了數(shù)據(jù)治理的價(jià)值，供大家參考：

1、信息價(jià)值
數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基本使用保障，避免高層或者業(yè)務(wù)方需要看業(yè)務(wù)指標(biāo)時(shí)無法看數(shù)，無法做出運(yùn)營決策?；蛘咭粋€(gè)指標(biāo)在不同地方出現(xiàn)不一樣的結(jié)果，口徑、范圍等不對齊導(dǎo)致的內(nèi)部信息傳遞異常。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制
規(guī)范的權(quán)限控制，對不同部門、不同層級(jí)的員工進(jìn)行精準(zhǔn)和一致的頁面、數(shù)據(jù)表、任務(wù)權(quán)限管控，在保障必要的看數(shù)需求的同時(shí)，也避免數(shù)據(jù)泄露，滿足內(nèi)部風(fēng)控部門要求。
3、成本控制
出現(xiàn)服務(wù)器性能瓶頸，最快速有效的方式就是服務(wù)器擴(kuò)容，但擴(kuò)容有成本，大多數(shù)企業(yè)都不能接受無限制的擴(kuò)容，數(shù)據(jù)治理本身也是在做服務(wù)器的成本管控。
4、業(yè)務(wù)價(jià)值
數(shù)據(jù)治理最大的價(jià)值所在。我們發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)開發(fā)都在IT/數(shù)據(jù)部門時(shí)，往往不會(huì)存在數(shù)據(jù)亂、需要治理的情況。需要治理的情況很多都出現(xiàn)在開發(fā)能力往業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)滲透的階段，也叫業(yè)務(wù)推廣期或者業(yè)務(wù)自助分析期。這個(gè)階段不只釋放了數(shù)據(jù)部門同學(xué)的人力，也是數(shù)據(jù)價(jià)值飛躍的階段，業(yè)務(wù)同學(xué)會(huì)全面基于數(shù)據(jù)結(jié)論來指導(dǎo)運(yùn)營決策，甚至去自發(fā)地基于自己的業(yè)務(wù)問題，做更多的數(shù)據(jù)探索和深度挖掘。在這個(gè)階段做數(shù)據(jù)治理，保障數(shù)據(jù)的穩(wěn)定和規(guī)范化的使用，本身就是在極大程度地創(chuàng)造數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值。

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