智能數(shù)據(jù)治理平臺

睿治作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一，入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施部署指南。同時(shí)，在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額》報(bào)告中，連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。

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睿治智能數(shù)據(jù)治理平臺

IDC蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場第一

智慧社區(qū)-智慧物業(yè)一體化服務(wù)平臺方案

時(shí)間：2022-05-30來源：帥炸了瀏覽數(shù)：459次

多維度的互聯(lián)互通，搭建整合管理平臺解決內(nèi)部管理問題，構(gòu)建管理圍墻和組織資產(chǎn)庫，完善企業(yè)管服能力；結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、改善客戶和業(yè)主服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，提升管理效率，如信息化、移動化辦公等。

中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入存量以及增量集中放量期，物業(yè)管理市場將會有超百億的額空間發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)前景也將更加廣闊。

傳統(tǒng)物業(yè)五大痛點(diǎn)現(xiàn)狀：

盈利模式之痛：盈利模式單一,50%以上的收入來自于物業(yè)費(fèi)，但物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)率和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)雙底，造成企業(yè)成本連年上漲。

業(yè)主關(guān)系之痛：一年365天有360天在收物業(yè)費(fèi)，物業(yè)收費(fèi)率達(dá)95%以上的小區(qū)不到40%,除了催繳物業(yè)費(fèi)，與業(yè)主服務(wù)溝通時(shí)間較少，被動服務(wù)。

企業(yè)DNA之痛：部分企業(yè)也涉足社區(qū)O20，但有信息無服務(wù)，有變量無活躍，有投入無收益。

企業(yè)管理之痛：企業(yè)人才流動性大，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不夠，尤其是面臨巨頭擠壓、市場擴(kuò)張難度越來越大。信息化升級之痛：部分物業(yè)系統(tǒng)變革與提升，但個(gè)體力量小，投入大，廠家開發(fā)慢，且開發(fā)運(yùn)維成本高。

在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的引領(lǐng)下，物業(yè)行業(yè)逐步由勞工密集向集約化、自動化、智能化、互聯(lián)化轉(zhuǎn)變；從單一物業(yè)服務(wù)向多元化業(yè)務(wù)發(fā)展。物業(yè)服務(wù)品質(zhì)已經(jīng)成為物業(yè)開發(fā)企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。

智慧物業(yè)升級“三部曲”：

1、形成大數(shù)據(jù)、跨界的運(yùn)營、增值運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)及物業(yè)公司的轉(zhuǎn)型升級為以社區(qū)服務(wù)為依托、配套社區(qū)運(yùn)營為盈利方式的綜合運(yùn)營平臺；整合閑置資源，如空閑車位/充電樁等，打造共享經(jīng)濟(jì)，提升盈利能力。

2、多維度的互聯(lián)互通，搭建整合管理平臺解決內(nèi)部管理問題，構(gòu)建管理圍墻和組織資產(chǎn)庫，完善企業(yè)管服能力；結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、改善客戶和業(yè)主服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，提升管理效率，如信息化、移動化辦公等。

3、物業(yè)資源整合、集團(tuán)集中管控，規(guī)范化管理、遠(yuǎn)程稽核、財(cái)務(wù)對賬、為公司決策層提供經(jīng)營決策依據(jù)；打破信息數(shù)據(jù)分散與孤島現(xiàn)象，實(shí)時(shí)精確了解經(jīng)營收益情況；傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)主動運(yùn)維，智能設(shè)備自動預(yù)警報(bào)警。

以下推薦智慧社區(qū)智慧物業(yè)一體化服務(wù)平臺方案全文，供行業(yè)參考。