數(shù)據(jù)治理這項工作一直都是存在的，和數(shù)據(jù)庫設(shè)計的三范式一樣都是為了數(shù)據(jù)的管理。數(shù)據(jù)治理是一整套完整的組織、制度、技術(shù)管理行為。我們可以將
大數(shù)據(jù)治理定義：大數(shù)據(jù)治是廣義信息化治理計劃的一部分，即制定與大數(shù)據(jù)有關(guān)的管理優(yōu)化、數(shù)據(jù)保護、數(shù)據(jù)變現(xiàn)的政策。
一、數(shù)據(jù)治理內(nèi)容
1、數(shù)據(jù)資源梳理
從業(yè)務的視角厘清組織的數(shù)據(jù)資源環(huán)境和數(shù)據(jù)資源清單，包含組織機構(gòu)、業(yè)務事項、信息系統(tǒng)，以及以數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)頁、文件和 API 接口形式存在的數(shù)據(jù)項資源，本步驟的輸出物為分門別類的數(shù)據(jù)資源清單。
2、元數(shù)據(jù)管理
元數(shù)據(jù)管理是對基礎(chǔ)庫和主題庫中的數(shù)據(jù)項屬性的管理，同時，將數(shù)據(jù)項的業(yè)務含義與數(shù)據(jù)項進行了關(guān)聯(lián)，便于業(yè)務人員也能夠理解數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)字段含義。元數(shù)據(jù)管理一般是對基礎(chǔ)庫和主題庫中的數(shù)據(jù)項屬性的管理，而數(shù)據(jù)資源清單是對各類數(shù)據(jù)來源的數(shù)據(jù)項的管理。
3、數(shù)據(jù)采集清洗
通過可視化的 ETL 工具將數(shù)據(jù)從來源端經(jīng)過抽取 (extract)、轉(zhuǎn)換 (transform)、加載 (load) 至目的端的過程，目的是將散落和零亂的數(shù)據(jù)集中存儲起來。
4、質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)價值的成功發(fā)掘必須依托于高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，唯有準確、完整、一致的數(shù)據(jù)才有使用價值。因此，需要從多維度來分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量，例如：偏移量、非空檢查、值域檢查、規(guī)范性檢查、重復性檢查、關(guān)聯(lián)關(guān)系檢查、離群值檢查、波動檢查等等。
5、數(shù)據(jù)共享交換
數(shù)據(jù)共享包括組織內(nèi)部和組織之間的數(shù)據(jù)共享，可以以API 接口共享方式，讓中心數(shù)據(jù)倉庫保留數(shù)據(jù)所有權(quán)，把數(shù)據(jù)使用權(quán)通過 API 接口的形式進行了轉(zhuǎn)移。API 接口共享可以使用 API 網(wǎng)關(guān)實現(xiàn)，常見的功能是自動化的接口生成、申請審核、限流、限并發(fā)、多用戶隔離、調(diào)用統(tǒng)計、調(diào)用審計、黑白名單、調(diào)用監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控等等。
6、血緣追蹤
數(shù)據(jù)被業(yè)務場景使用時，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，數(shù)據(jù)治理團隊需要快速定位數(shù)據(jù)來源，修復數(shù)據(jù)錯誤。那么數(shù)據(jù)治理團隊需要知道業(yè)務團隊的數(shù)據(jù)來自于哪個核心庫，核心庫的數(shù)據(jù)又來自于哪個數(shù)據(jù)源頭。
二、數(shù)據(jù)治理規(guī)劃
1、數(shù)據(jù)治理組織
數(shù)據(jù)治理的組織包括制度組織和服務組織。制度組織主要負責數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理制度。這些組織是跨職能的，通常企業(yè)會建立數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)管理制度團隊等組織，負責整體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)政策、數(shù)據(jù)管理度量指標等數(shù)據(jù)治理規(guī)程問題。
2、制度章程
制度章程是確保對數(shù)據(jù)治理進行有效實施的認責制度，其中一些是數(shù)據(jù)治理職能的職責，也包括其他數(shù)據(jù)管理職能的職責。數(shù)據(jù)治理是最高層次的、規(guī)劃性的數(shù)據(jù)管理制度活動。換句話說，數(shù)據(jù)治理是主要由數(shù)據(jù)管理人員和協(xié)調(diào)人員共同制定的高層次的數(shù)據(jù)管理制度決策。
3、發(fā)展戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略是選擇和決策的集合，共同繪制出一個高層次的行動方案，以實現(xiàn)更高層次目標。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是數(shù)據(jù)管理計劃的戰(zhàn)略，是保持和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、完整性、安全性和存取的計劃，是指導數(shù)據(jù)治理的最高原則。
4、流程管理
流程管理包括流程目標、流程任務、流程分級。根據(jù)數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容，建立相應的流程，且遵循本單位數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度。實際操作中可結(jié)合所使用的
數(shù)據(jù)治理工具，與數(shù)據(jù)治理工具供應商協(xié)商，建立符合企業(yè)業(yè)務的流程管理。
5、成熟度模型
CMMI協(xié)會發(fā)布了數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型Data Management Maturity（DMM），可以用來評估和提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，幫助企業(yè)跨越業(yè)務與IT之間的鴻溝。DMM模型可以幫助企業(yè)在管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)上達成共識。
6技術(shù)應用
技術(shù)應用包括支撐核心領(lǐng)域的工具和平臺，例如數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、
元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。他們是數(shù)據(jù)治理能夠順利開展的技術(shù)保障。只有建立豐富的數(shù)據(jù)治理工具和平臺，才能從各個領(lǐng)域有效的進行數(shù)據(jù)的管理和治理，才能有效提高企業(yè)的數(shù)據(jù)價值。
