“數字經濟在發展之中，數字化轉型的實踐在成熟之中，其中的本質、規律、訣竅正在逐步顯現。”工業和信息化部原副部長楊學山在《數字化黃金圈：企業數字化藍圖與行動指南》的序言中這樣寫道。此書撰寫研究56個最具典型性數字化案例，并針對數字化黃金圈中的39個核心落地舉措都提供了具體的行動錦囊，用理論、數據與實戰案例相結合的方式，為更多行業和企業數字化管理者、實踐者詮釋落地的方法與方式。
以下為序言完整內容。
發展數字經濟已經成為各個國家的共識，加快數字化轉型已經成為許多企業的戰略重點。但是，如何認識數字經濟、如何有效推進數字化轉型，卻是仁者見仁，智者見智，尚未形成共識。學術界、企業界、咨詢機構都在分析、研究這場歷史性的變革，都在尋找走向未來的正確方向和路徑。
數字經濟在發展之中，數字化轉型的實踐在成熟之中，其中的本質、規律、訣竅正在逐步顯現。《數字化黃金圈：企業數字化藍圖與行動指南》一書，正是咨詢專家、業界和學界精英協同努力的成果。
通讀全書，我為作者們的匠心所感動。首先，全書的構思貫穿著系統觀念，以全面回答為什么、怎么做、做什么這三個根本為主線展開討論；其次，全書的內容貫穿著專業咨詢、學術精髓和成功實踐的總結；第三，全書布局以理論結論為中心，展開分析與實證，每個重要的結論，附有恰當的案例；第四，對企業數字化實踐中需要落地的核心舉措，都提出了“錦囊”妙計，企業可以根據數字化黃金圈指數自我評測并改進，這些點睛建議，更是作者們精心思辨的結晶。
全書有很多“金句”，揭示了企業數字化發展中的一般規律或方法論，值得讀者認真思考。
書中提出，企業的每一項數字化實踐都須“因時因地、因人因事、因勢因財”制宜，不斷探索、迭代和演進，才能找出一條符合自身特色的變革之路”。“因時因地、因人因事、因勢因財”六個“因”，總結的何其之好，不同行業、不同企業、不同的數字化轉型項目，都具有特殊性，要將這幾個“因”貫穿全程。由于數字化轉型的具體性和普遍規律尚未得到驗證，科學探索、快速迭代正是恰當的實踐邏輯。
作者指出，“一個清晰的企業數字化戰略，需完全整合到整體的企業戰略中去，并根據環境的變化適時演進”。這里邊企業數字化戰略與企業整體戰略的“完全整合”可能是迄今為止數字化轉型可以總結出來的最重要的基本規律；“適時演進”則是基本的方法論。
本書提出了企業數字化體系化方法的三部曲：診斷、方法、績效。首先是對企業的數字化成熟度進行評估分析與診斷，既是回答“為什么”這個問題，又是為六個“因”創造具體的“果”；其次，是在診斷的基礎上構造推進數字化轉型的方法論，回答“怎么做”這個問題；第三，是提出并實現數字化的績效，以績效來引領成功，這是企業數字化轉型能否成功的一個關鍵，以期待的績效確定“做什么”，以項目對企業的績效論成敗。
作者開創性地提出了數字化發展中如何選擇合作伙伴，如何構建共生、共贏、共研和共創的合作模式。除開少數例外，企業數字化轉型需要尋找恰當的合作伙伴，為了獲得預期的績效，需要構建共贏的伙伴關系。共贏要建立在共生的認知上，為取得成功需要共研、共創。每一個具體企業的具體數字化項目都是獨特的，通過共研和共創的方法，才能為成功打下基礎。
本書引用了現代管理學之父彼得·德魯克的一句名言，指出企業數字化變革也是一種實踐，這種實踐的本質“不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結果”。期待更多的企業在進入數字化轉型的歷史性進軍時，能謹記大師的告誡。
相信本書能夠為我國數字經濟的發展和數字化轉型的實踐和理論發揮出重要作用，希望作者們能在今后的研究中給出更多的學術精品。
（部分內容來源網絡，如有侵權請聯系刪除）
