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工業企業的數字化轉型

時間：2022-07-05來源：面向向陽花瀏覽數：367次

本文主要談工業企業的數字化轉型。先大面上澄清了一些概念和根因，然后聚焦在兩個維度，總結為最后一章片子所示的框架。

盡管工業4.0和服務化已經成為轉型共識，成功實現數字化轉型的制造企業很少。這里所謂的成功，是指新商業模式創造了實質性的收入。貝恩的一個調研數據很有意思，71%的數字化轉型項目不是失敗了，而是溫水煮青蛙般地陰虛了（dilution）。你也不能說這些項目失敗，但預期肯定是沒達到的。數據比較老了，有最新的數據歡迎大家更新。

我主要談兩個維度，一個與此相關，數字化戰略需要選擇合適的戰略目標，不要動不動就喊轉型。企業需要分清數字化使能與數字化轉型，以及最終期待達到的數字化存在（每個企業都是互聯企業）。使能是效率導向，轉型是增長導向。只有最后沒有人談數字化了，數字化和空氣一樣，算是徹底成了新物種。

擁抱數字化浪潮是正確和必要的，但要獲取數字化紅利，需要選擇合適的戰略姿態：explosive，decisive，distributed，reactive。選擇何種姿態呢？取決于三個因素：內部數字化準備度、外部的轉型迫切性以及利益相關者期望。對于中國的大部分企業，就內部數字化準備度而言，都沒資格喊數字化轉型。他們要做的數字化使能，扎扎實實改造自己的IT基礎設施。數字化使能不丟臉，不實事求是地承認這一點，數字化轉型不可能成功。

第二個維度當然是生態。我之前寫過《生態導向的數字化轉型》，這次稍微聚焦一點。首先，我對比了產品為中心的商業模式（工業企業的核心商業模式）和生態為中心的商業模式在價值創造、價值傳遞和價值捕獲三方面的差異。這些差異都是數字化轉型過程中要克服、對齊之處，更有針對性。其次，我把商業生態這個概念先放一放，思路進一步細化為數字生態、知識生態和創新生態三個相互關聯的維度。數字生態主要談內部的IT基礎設施向生態的數字化基礎設施轉型需要引入數字化合作伙伴；知識生態主要是開放式創新，外部知識和內部知識的相互滲透轉換以及非結構知識的結構化利用；創新生態主要談要用好內外部各種創新種子和hub，尋找合適的合作伙伴。?以這些工作為抓手，數字化轉型某種程度上是為構建商業生態服務，因為正如?數字化轉型的抓手：構建差異化生態?中所述，帶來競爭優勢的是生態，而不是數字化。

上述兩個維度總結為最后一張片子。