智能數(shù)據(jù)治理平臺

睿治作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一，入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實施部署指南。同時，在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額》報告中，連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。

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睿治智能數(shù)據(jù)治理平臺

IDC蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場第一

步步高智慧零售轉(zhuǎn)型 O+O模式

時間：2022-09-16來源：將離瀏覽數(shù)：296次

近年來，傳統(tǒng)商超可謂“內(nèi)外交困”，一面是線上的持續(xù)擠壓和消費人群變化，一面是技術應用、管理模式、思維方式的落后，使其往往無力面對新的市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。創(chuàng)立于1995年的步步高集團，旗下商業(yè)連鎖版塊自2017年開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：通過顧客數(shù)字化、商品數(shù)字化和運營數(shù)字化，在提升顧客體驗的同時，重塑傳統(tǒng)零售的價值鏈，升級門店的運營管理模式，提高整體運轉(zhuǎn)效率，為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了參考樣本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個簡單的技術問題和IT項目，而是業(yè)務模式與管理模式的重塑；如果沒有理論框架的指引，就容易陷入碎片化的IT建設，投入大而回報小。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，其實是一個連續(xù)不斷的迭代，可以從一個很小的點開始，選取某一個閉環(huán)場景，按照這四個階段去推進：0~0.1，業(yè)務試驗探索階段；0.1~1，可行之后迅速形成標準化流程，產(chǎn)品要有規(guī)模復制的效率；1~10，產(chǎn)品測試階段，在一個區(qū)域里要完成多樣性、小范圍測試驗證；1.0以后，就是在全公司推廣。過程中可能有多個場景在交叉迭代，但要有一個評估標準，就是現(xiàn)有的核心業(yè)務在什么階段完成一個基本的轉(zhuǎn)型。

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