時間：2022-10-26來源：二逼時代瀏覽數(shù)：164次
越來越多大型企業(yè)開始了以企業(yè)架構(gòu)為核心的頂層設(shè)計，部分仍然在觀望之中，如何回答老板為什么要設(shè)計企業(yè)架構(gòu)的靈魂拷問？保持業(yè)務(wù)與信息技術(shù)對齊是企業(yè)面臨的一項基本挑戰(zhàn)，而這恰是企業(yè)架構(gòu)的核心要旨所在。
越來越多大型企業(yè)開始了以企業(yè)架構(gòu)為核心的頂層設(shè)計，部分仍然在觀望之中，如何回答老板為什么要設(shè)計企業(yè)架構(gòu)的靈魂拷問？
本文記將嘗試總結(jié)企業(yè)架構(gòu)對業(yè)務(wù)的重要性，保持業(yè)務(wù)與信息技術(shù)對齊是今天所有組織面臨的一項基本挑戰(zhàn)，而這恰是企業(yè)架構(gòu)的核心要旨所在。
企業(yè)架構(gòu)跟業(yè)務(wù)有什么關(guān)系？
企業(yè)架構(gòu)的第一層是核心，通常包含運營模式、組織機構(gòu)、骨干流程、地域分布等，相當(dāng)于企業(yè)運作模式的高度凝練。公司要發(fā)展，無論業(yè)務(wù)架構(gòu)是否被沉淀在紙面上，都會有自己事實上的商業(yè)目標和運營模式，可能是模糊的，甚至可能只存留在某些決策人的腦海之中，而這些恰是企業(yè)在市場上與其它企業(yè)拉開差距的關(guān)鍵，
運營模式：率言之，即通過什么樣的系統(tǒng)方式完成持續(xù)盈利，譬如對一個傳統(tǒng)的單體制造企業(yè)來說，運營模式一般分為：行政、資金、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售五個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域都需要進行結(jié)構(gòu)化設(shè)計。運營模式通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、優(yōu)勢、發(fā)展方向等因素在企業(yè)內(nèi)部自己長出來的，可以總結(jié)，但你很難進行演繹使之在大范圍內(nèi)發(fā)生，公司越大，老板發(fā)現(xiàn)越難以其個人之力把控運營模式，就是這個道理。
組織機構(gòu)：即企業(yè)內(nèi)部人群的運籌體系，包括企業(yè)的部門、崗位、職責(zé)、能力、績效等。
骨干流程：在企業(yè)范圍內(nèi)確保其整體運轉(zhuǎn)的一二級業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)在整體企業(yè)資源的梳理、組織機構(gòu)的重分配、管理制度體系的優(yōu)化等。
地域分布：地域分布主要確定業(yè)務(wù)活動發(fā)生的地域關(guān)系。
那到底什么是業(yè)務(wù)？
是的，最初對業(yè)務(wù)的定義與理解來自于人們?nèi)粘＝灰祝瑪U展開來，當(dāng)交易規(guī)模到了企業(yè)為單位時，其包括外部商品交易也包括內(nèi)部服務(wù)交易，共同促成了企業(yè)整個組織的商業(yè)價值實現(xiàn)。
作為企業(yè)，無論是公有或民營，都是按著自己的商業(yè)意圖來滿足他人需求。隨著業(yè)務(wù)增長，企業(yè)通常需要追加投資，通常，企業(yè)可謀求上市以獲取更多發(fā)展資金。
往往業(yè)務(wù)是以組織鏈接體系為載體進行交付的。這些組織會以合同方式與供應(yīng)商或合作伙伴構(gòu)建起業(yè)務(wù)鏈接關(guān)系。
無論是否正式定義，企業(yè)愿景決定了當(dāng)下的業(yè)務(wù)目的和遠期戰(zhàn)略布局。通常，戰(zhàn)略目標會細分成多個短期戰(zhàn)術(shù)目標，由雇員或供應(yīng)商負責(zé)實現(xiàn)各層級目標。這些目標應(yīng)共同促進與之關(guān)聯(lián)的上級目標實現(xiàn)。定義了目標之后，則需要通過事先定義的KPI對其進行跟蹤和監(jiān)控。
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