本文為通勤路上所寫(xiě)，想到哪，寫(xiě)到哪，很多內(nèi)容靈感來(lái)源于日常潛水觀察，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不代表其他任何組織或群體，沒(méi)什么營(yíng)養(yǎng)，只圖大家一樂(lè)。

01認(rèn)為所有數(shù)據(jù)治理的問(wèn)題都有標(biāo)準(zhǔn)答案

很多人從理論概念開(kāi)始就在糾結(jié)數(shù)據(jù)治理這個(gè)詞兒的定義，不同的知識(shí)體系或標(biāo)準(zhǔn)/白皮書(shū)都有各自的定義，管它舶來(lái)的還是國(guó)產(chǎn)的，管它廣義還是狹義，其實(shí)都大差不差，目的是相似的。對(duì)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理的區(qū)別爭(zhēng)論不休，其實(shí)所有爭(zhēng)論都難分對(duì)錯(cuò)與否，各執(zhí)一詞，觀點(diǎn)不同其實(shí)也是各自的立場(chǎng)不同、場(chǎng)景不同、語(yǔ)境關(guān)系不同罷了。至于是否需要標(biāo)準(zhǔn)答案，筆者認(rèn)為：一千個(gè)人眼中就有一千個(gè)哈姆雷特，好問(wèn)題勝過(guò)好答案，問(wèn)題往往比答案更有趣，書(shū)上寫(xiě)的不一定對(duì)，筆者講的也不一定對(duì)，你理解的才是對(duì)的或合適的，你的答案往往取決于你自己。組織需要的是解決問(wèn)題，而非解答問(wèn)題。

圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)

02認(rèn)為數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目有SOP

某天某群某人問(wèn)到『數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目是否有標(biāo)準(zhǔn)SOP？』大部分人回復(fù)是『終于知道SOP是啥意思了！』（關(guān)于SOP是啥，請(qǐng)自行百度哈）那到底有沒(méi)有SOP呢？筆者認(rèn)為：沒(méi)有。為啥這么說(shuō)？因?yàn)槊總€(gè)組織的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)文化等等都不一樣，面臨的數(shù)據(jù)問(wèn)題也不一樣，如果真要有，也只能根據(jù)企業(yè)自身情況，量身定制。不少人迷信別人家的經(jīng)驗(yàn)，更希望照搬照抄，甚至白嫖，比方說(shuō)，華為在這方面做得算業(yè)界公認(rèn)的比較成功。但是他們的那套方法論或SOP給你們組織，能用起來(lái)嗎？你們有那么多資源（人）嗎？你們有那么多預(yù)算投入嗎？你們有那種不計(jì)成本的決心嗎？你們一把手會(huì)參與并支持嗎？家家有本難念的經(jīng)，家家難有一套成熟的SOP。

03認(rèn)為考個(gè)證書(shū)就能做好數(shù)據(jù)治理

首先不是否認(rèn)考證行為，筆者自己也考過(guò)。接觸過(guò)一兩千個(gè)備考數(shù)據(jù)治理相關(guān)認(rèn)證的同仁，大多數(shù)人都是基層工作人員（非管理層），大多數(shù)都是被領(lǐng)導(dǎo)安排學(xué)習(xí)和考試，大多數(shù)都是以拿證為目的，而非學(xué)習(xí)。反問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題『你被領(lǐng)導(dǎo)安排來(lái)學(xué)習(xí)考證，你們領(lǐng)導(dǎo)自己參加嗎？』少部分是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家一起參加學(xué)習(xí)和考試，大部分都是當(dāng)任務(wù)布置給下屬，讓其利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，考過(guò)了報(bào)銷(xiāo)考試費(fèi)，考不過(guò)自費(fèi)。前段時(shí)間，被某集團(tuán)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)DAMA和巨額獎(jiǎng)金等行為刷爆朋友圈，他們的一把手還是挺開(kāi)明的，國(guó)內(nèi)少有。也跟不少企業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人交流過(guò)，他們也都是一起學(xué)習(xí)一起考證，效果還是比較明顯，至少團(tuán)隊(duì)中溝通交流能同頻且順暢，不至于雞同鴨講。想對(duì)某些人說(shuō)，真的不用到處詢問(wèn)，考證有沒(méi)有用？考試難不難？證書(shū)含金量如何？等等沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題，想學(xué)就學(xué)，想考就考，當(dāng)你問(wèn)以上問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)就是想讓別人替你做決定，然后找個(gè)借口選擇放棄，怎么說(shuō)呢，世上無(wú)難事，只要肯放棄。考證只是學(xué)習(xí)的手段，不是目的。

04不知道為何要數(shù)據(jù)治理沒(méi)有明確的目標(biāo)或痛點(diǎn)

經(jīng)常見(jiàn)到詢問(wèn)：數(shù)據(jù)治理如何如何做？數(shù)據(jù)治理方案如何如何寫(xiě)？數(shù)據(jù)治理工具如何如何選？等相關(guān)問(wèn)題的人，當(dāng)你反問(wèn)他們：你們?yōu)槭裁匆鰯?shù)據(jù)治理？是發(fā)現(xiàn)什么痛點(diǎn)了嗎？還是有什么新想法？或者有什么想不開(kāi)的地方？問(wèn)這些問(wèn)題的人大多數(shù)是前面提及的被領(lǐng)導(dǎo)安排去學(xué)習(xí)和考證的人，他們大多數(shù)是IT崗的基層員工，哪知道這其中的所以然啊，反正就是領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，需要方案，需要工具，需要成果，就是不知道具體需要啥，沒(méi)有明確的目標(biāo)，更甚至連數(shù)據(jù)戰(zhàn)略都交由基層員工負(fù)責(zé)編制。不知道痛點(diǎn)在哪？找痛點(diǎn)應(yīng)該是最大的痛點(diǎn)。有的說(shuō)，公司需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以需要數(shù)據(jù)治理，正所謂：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)治理先行嘛。大多數(shù)都是拍腦袋決策，想用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。巧婦難為無(wú)米之炊，數(shù)據(jù)治理無(wú)痛點(diǎn)，缺乏有效抓手，是很難開(kāi)展和推進(jìn)的。

05不從內(nèi)部找問(wèn)題總找外人給建議

發(fā)現(xiàn)有很多同仁在工作上一遇到問(wèn)題喜歡在各種群聊里提問(wèn)，其實(shí)很多問(wèn)題組織內(nèi)部可以更高效、更精準(zhǔn)的解決，且不易泄露組織敏感信息。很多內(nèi)部業(yè)務(wù)流程問(wèn)題導(dǎo)致數(shù)據(jù)問(wèn)題，不能總在外部求助問(wèn)『有沒(méi)有什么辦法或工具，可以一次性把數(shù)據(jù)問(wèn)題解決？』『數(shù)據(jù)問(wèn)題上游系統(tǒng)不改，有什么建議？』，要想徹底解決還得交給業(yè)務(wù)從源頭解決，解鈴還須系鈴人。不敢內(nèi)部提問(wèn)題，是不是擔(dān)心問(wèn)題解決不了，反而解決了提問(wèn)題的人呢？也不要過(guò)于迷信外來(lái)的和尚好念經(jīng)，外來(lái)的和尚真的會(huì)念經(jīng)嗎？外來(lái)的和尚萬(wàn)一只是來(lái)蹭齋飯的呢？也許是假和尚呢？念啥經(jīng)？怎么念？能不能念？好不好念？還得猜貴寺（司）方丈/主持（一把手）的心思，你覺(jué)得呢？

寫(xiě)在最后

快到站了，先寫(xiě)這些吧。你身邊有啥怪象，歡迎留言交流。突然有種想辦數(shù)據(jù)治理吐槽大會(huì)的沖動(dòng)，辦與不辦，由大家留言決定哈。最后歡迎大家關(guān)注一下視頻號(hào)，若參與人多，咱們直播間，一吐為快，不見(jiàn)不散。