管理會計是服務于管理的目的，成本管理是管理會計里的重要內容，“成本”的本質是對于企業降本增效的責任分配以及相應的績效管理，具體被分配的組織對象就是“責任中心”，其中對成本承擔責任的就是“成本中心”（費用中心或者利潤中心也與之相關聯），所以管理會計也叫責任會計（responsibilty accounting）。

企業對于交付“產品”的成本控制責任，可以從不同維度來管理，例如：

1-?產品管理維度：產品從規劃到開發到投產的生命周期總成本，以及在經營過程中跟產品相關的決策，例如上市、定價等，這個維度的具體責任人是產品線的產品經理、產品事業部總經理等；

2 - 職能管理維度：形成產品過程中，各個組織職能，包括研發、制造（供應鏈）、采購、物流、銷售等，所需分別承擔的責任；

3 - 對于大型組織，可能存在產品維度和職能維度交叉的矩陣型組織，也可能存在其他維度，例如客戶維度或者項目維度

假設某高科技公司是以項目方式運作，項目內容包括硬件產品（設備）、軟件產品以及集成服務，既需要核算項目總成本，也需要核算硬件產品的成本。不同類型產品的成本構成，以及每一構成因素的責任組織示例如下：

這些成本責任在管理、考核上，需要明確基于企業管理會計規則的核算口徑、核算辦法，以及考核目標值。

建立端到端的產品成本管理體系，“成本”的管理視角有多種維度，試舉幾例：

-??會計周期的總體損益視角：從財務報表的損益表上，對總體產品成本的控制，該成本有效性取決于財務管理控制的有效性；

-?某一產品全生命周期的總成本視角：產品從投產到退市，短則數年，長則數十年，該產品總體的成本控制，該成本有效性取決于產品設計以及戰略尋源的優化；

-??某個時間周期的某一產品的成本控制視角：即某個時間周期（例如月或季度）內某一產品的平均成本，控制該期間成本和標準成本的差異，該成本有效性取決于戰術性的降本優化措施，例如采購優化；

-??某個訂單或生產批次的成本控制視角：對某個訂單或者生產批次的實際成本核算，評估該訂單/批次成本和計劃成本/標準成本的差異，該成本有效性取決于業務執行的有效性，例如精益生產、避免廢品率等；

端到端成本管理的流程圖如下，其關鍵步驟是：

1、自上而下預算：根據公司經營計劃、預算和滾動預測（PB&F），確定總成本目標，并且從產品和職能兩個維度進行分解，明確兩個維度的成本目標

2、?自下而上預算：在總體成本目標指導下，各成本責任領域預估成本，并按產品維度匯總（卷積）為各產品的預估成本，

3、預估成本一個走向是返回到PB&F流程里，對預算進行修正或調整

4、預估成本另一個走向是作為成本管理的決策依據，進入到公司的研發流程（IPD）和銷售流程（LTC）里，支持?IPD流程里的產品研發階段決策。以及支持LTC流程里報價的成本模型。

5、成本目標（cost target）作為部門/產品的總體目標，產品預估成本作為標準成本（standard cost）的基線，而每個訂單（或者生產批次）根據實際情況，基于標準成本產生該訂單（或者生產批次）的計劃成本（planned cost），作為該訂單（或者生產批次）的成本控制目標。因為標準成本制定是基于一定的理想條件的假設，例如市場采購價、制造批量等，而每個訂單（或者生產批次）在實際投入時，可能和假設有差異，所以計劃成本和標準成本有偏差是正常現象

6、??企業在經營過程中，不同的管理維度針對“總成本目標-產品標準成本-訂單（批次）計劃成本-訂單（批次）實際成本-實際總成本”等不同成本狀態進行跟蹤，識別成本差異，分析該差異產生背后的管理問題，針對性地實施管理舉措

在產品成本核算中，可以采用“標準成本法”還是“移動平均成本法”進行核算。制造企業的制造業務的主體，例如工廠和供應鏈體系，相關存貨（原材料、在制品、半成品、產成品）的成本核算推薦使用標準成本；對于銷售業務的主體，例如銷售公司，相關的存貨（產成品）的成本核算推薦使用移動平均成本法（MAC）或加權平均成本法（WAC）。

通常批發、零售企業的成本核算也采用平均成本法。

加權平均成本法無需事前維護成本數據，但是事中因為要分別物料批次，業務操作復雜，事后無法提供基于標準的分析，對降本的管理措施的洞察有限。

標準成本法能夠實施起來，必須基于業財一體化的ERP系統，標準成本流和成本差異流跟物流/信息流平行記賬，事前的數據維護量大，事中操作簡單，通過強大的ERP系統能產生詳細的成本差異信息，支持成本管理“標準-計劃-執行-改進”的PDCA閉環，而移動平均則很難做到這點。

來源：SAP ERP的產品成本核算的原理

綜上所述，無論是成本計劃、成本核算、成本分析，沒有強大的信息系統幾乎是不可能?做到的，端到端成本管理的信息系統從應用架構來說，由三部分構成：1、記賬系統，即業財一體化的ERP系統，2，成本數據倉庫，3，分析系統，即企業績效管理的?EPM系統：