在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)的“選修課”，而是關(guān)乎企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)普遍將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為“十四五”時(shí)期業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，數(shù)字化能力也成為衡量國(guó)企改革成效的重要指標(biāo)，而設(shè)置信息化、數(shù)字化部門(mén)就是央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。

01、央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，不斷深化應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，打造和提升信息時(shí)代的生存與發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要骨干和中堅(jiān)力量，央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)家數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

一是從央企的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，普遍集中在國(guó)家安全和國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵行業(yè)，包括石油石化、電力、國(guó)防軍工、航天、通信、運(yùn)輸、礦業(yè)、冶金、機(jī)械等，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于提升保障型產(chǎn)品的供給能力和質(zhì)量，提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體效率和動(dòng)能；

二是從央企在產(chǎn)業(yè)鏈的位勢(shì)來(lái)看，普遍處于鏈主或行業(yè)支配地位，央企或者子公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既對(duì)同業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)具有示范作用，也可以通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型極大地改變與關(guān)聯(lián)企業(yè)合作的互動(dòng)方式，倒逼產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

三是從央企的技術(shù)長(zhǎng)板來(lái)看，央企在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面具有“策源地”優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于提升我國(guó)技術(shù)自主性、賦能其他類(lèi)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義，例如工業(yè)母機(jī)、高端芯片、新材料、新能源汽車(chē)等領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)。

02、央企集團(tuán)信息化數(shù)字化部門(mén)的職責(zé)

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人，將人的觀念轉(zhuǎn)變了，那么轉(zhuǎn)型也就成功了一半，對(duì)于央企來(lái)說(shuō)，亦是如此。
很多如奔馳、Suncorp等在成功轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)，都成立了一個(gè)數(shù)字化部門(mén)，通過(guò)這個(gè)部門(mén)很好的協(xié)調(diào)和解決以上的三大鴻溝問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展。

數(shù)字化部門(mén)將在進(jìn)化過(guò)程中起到主導(dǎo)作用。在這個(gè)過(guò)程中數(shù)字化部門(mén)的主要職責(zé)是：

1.布道：
幫助企業(yè)所有其他部門(mén)理解數(shù)字化的作用，趨勢(shì)，從轉(zhuǎn)型的意識(shí)上做好鋪墊。可以說(shuō)，數(shù)字化部門(mén)的設(shè)置是央企其他部門(mén)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的龍頭。

2.賦能：
通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)交流等工作，將數(shù)字化能力賦予給各個(gè)傳統(tǒng)部門(mén)，數(shù)字化部門(mén)在央企中為其他部門(mén)帶來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的活力與能力。

3.連接：
從企業(yè)層面，連接各種資源、方法、技術(shù)，數(shù)字化部門(mén)會(huì)是傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)型調(diào)度中心，同時(shí)也是連接外部資源和新技術(shù)的HUB。

4.探索：
幫助企業(yè)在未知領(lǐng)域，戰(zhàn)略方向上進(jìn)行探索。

5.優(yōu)化：
利用新的技術(shù)，工作方法，優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。

總的來(lái)說(shuō)，數(shù)字化能力不是獨(dú)立存在的，將是貫穿企業(yè)的所有流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的，所以數(shù)字化部門(mén)的工作也是伴隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)的每個(gè)環(huán)節(jié)的，從市場(chǎng)到客戶營(yíng)銷(xiāo)，從訂單到發(fā)票收款。在以傳統(tǒng)行業(yè)為主的央企集團(tuán)中更要明白這一點(diǎn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都只包含財(cái)務(wù)，資產(chǎn)等維度，而在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化本身也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，企業(yè)逐漸應(yīng)該將數(shù)字化能力量化，指標(biāo)化，并且納入經(jīng)營(yíng)指標(biāo)予以考核。

03、央企集團(tuán)信息化數(shù)字化部門(mén)架構(gòu)

參考多個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)的案例，在大型傳統(tǒng)企業(yè)中，他們一般會(huì)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力分層三層來(lái)實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體的事情，而不僅是數(shù)字化部門(mén)的事情，所以在企業(yè)高管層面要有一個(gè)統(tǒng)籌層，建議每個(gè)企業(yè)成立一個(gè)數(shù)字化委員會(huì)，從而從頂層來(lái)協(xié)調(diào)和推進(jìn)數(shù)字化的進(jìn)程。

故而，央企數(shù)字化部門(mén)本身可以分成四個(gè)層次：
規(guī)劃層：頂層設(shè)計(jì)，具有全局觀。
實(shí)施層：以全功能團(tuán)隊(duì)為運(yùn)作模式，圍繞一個(gè)個(gè)的數(shù)字化產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)施推進(jìn)。
能力層：構(gòu)建數(shù)字化相關(guān)的能力，為實(shí)施層提供能力支撐。
資源層：數(shù)字化部門(mén)需要連接其他的資源，例如傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)IT等，從而將資源賦能，變成能力層
聊到這里，央企集團(tuán)數(shù)字化的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)呼之欲出，以下部分是一個(gè)典型的設(shè)置參考：

1.數(shù)字化委員會(huì)
這個(gè)委員會(huì)建議由央企集團(tuán)的負(fù)責(zé)人做主席，各業(yè)務(wù)條線一把手都要參與進(jìn)來(lái)，從而全方位有力度的協(xié)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各種資源和問(wèn)題。

2.數(shù)字化部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)
數(shù)字化部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)，由總經(jīng)理和三個(gè)分中心的負(fù)責(zé)人構(gòu)成，人盡可能的少。

3.創(chuàng)新及規(guī)劃中心
創(chuàng)新及規(guī)劃中心的主要職責(zé)有：
創(chuàng)新投研：負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的趨勢(shì)研究和投資策略
戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)企業(yè)級(jí)的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)各產(chǎn)品項(xiàng)目的審批和監(jiān)管
企業(yè)架構(gòu)：從企業(yè)層面全盤(pán)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的架構(gòu)（應(yīng)用、數(shù)據(jù)、安全、技術(shù)等）

4.產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)中心
這個(gè)中心是動(dòng)態(tài)的，是圍繞企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品為核心來(lái)組織的，建議以全功能團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)構(gòu)成，從市場(chǎng)、需求到設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)分析都在一起，提高內(nèi)部溝通效率

5.能力中心：
這是一個(gè)能力建設(shè)中心，總的來(lái)講可以分為業(yè)務(wù)能力和數(shù)字化能力。這個(gè)中心的作用是將對(duì)應(yīng)的人員能夠集中在一起，建立起能力培養(yǎng)和成長(zhǎng)體系，為前面的中心提供能力支持。
但在央企集團(tuán)部門(mén)的具體設(shè)置中，也會(huì)有一定的變化，如下圖中的中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司就單獨(dú)設(shè)置了一級(jí)數(shù)字化部門(mén)部門(mén)：科技質(zhì)量與信息化部。

04、小結(jié)

在科技革命和數(shù)字經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的新時(shí)代下，兩化融合的內(nèi)涵正在演進(jìn)，正如十九大報(bào)告指出的“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合”，其方向是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。央企集團(tuán)設(shè)置數(shù)字化、信息化部門(mén)是十分必要的，能夠提升企業(yè)信息化組織能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也能幫助實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求。