數(shù)據(jù)治理是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為，是關(guān)于如何制定和實(shí)施針對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用和技術(shù)管理的一系列政策和流程。數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響著數(shù)據(jù)的價(jià)值，并且直接影響著數(shù)據(jù)分析的結(jié)果以及我們以此做出的決策的質(zhì)量。我們常說(shuō)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)支撐決策管理，但低質(zhì)量的數(shù)據(jù)、甚至存在錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，必然會(huì)"說(shuō)假話"！！！?數(shù)據(jù)治理即提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

本文以元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期八大核心模塊為脈絡(luò)，梳理了一份數(shù)據(jù)治理體系指南，各位可參考借鑒。參考：數(shù)據(jù)治理體系完整指南（全）一、元數(shù)據(jù)1. 定義元數(shù)據(jù)是是關(guān)于數(shù)據(jù)的組織、數(shù)據(jù)域及其關(guān)系的信息，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，元數(shù)據(jù)就是被用來(lái)描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)管理是指為確保正確創(chuàng)建、存儲(chǔ)和管理元數(shù)據(jù)，在企業(yè)中一致地定義數(shù)據(jù)有關(guān)的活動(dòng)。2. 類型元數(shù)據(jù)分為業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)和操作元數(shù)據(jù)，各類型的元數(shù)據(jù)采集內(nèi)容見(jiàn)下表。三種元數(shù)據(jù)關(guān)系緊密，互為支撐。業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)指導(dǎo)技術(shù)元數(shù)據(jù)，技術(shù)元數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)為參考進(jìn)行設(shè)計(jì)，操作元數(shù)據(jù)為另外兩種元數(shù)據(jù)管理提供支撐。3. 元數(shù)據(jù)管理五大步驟（1）定義元數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：制定元數(shù)據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃，深度協(xié)同利益相關(guān)方，評(píng)估現(xiàn)有的元數(shù)據(jù)資源和信息架構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵員工重點(diǎn)訪談，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）理解元數(shù)據(jù)需求：梳理元數(shù)據(jù)需求，需要由更新頻次，同步情況，歷史信息，訪問(wèn)權(quán)限，存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，運(yùn)維要求，管理要求，質(zhì)量要求等具體需求點(diǎn)滿足。（3）定義元數(shù)據(jù)架構(gòu)：通常分為3類：集中式，分布式和混合式，不同技術(shù)框架滿足不同情境需求，可結(jié)合自身情況因地制宜選擇。（4）創(chuàng)建和維護(hù)元數(shù)據(jù)：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，梳理和整合元數(shù)據(jù)，把技術(shù)元數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)，流程和管理元數(shù)據(jù)集成在一起，使元數(shù)據(jù)管理變得規(guī)范統(tǒng)一。（5）查詢、報(bào)告和分析元數(shù)據(jù)：元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)應(yīng)具有前端可視化應(yīng)用程序，支持查詢和分析，從而滿足各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的需求。4. 元數(shù)據(jù)管理應(yīng)用（1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖：由元數(shù)據(jù)字典自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景地圖，通過(guò)可視化方式展示數(shù)據(jù)處理過(guò)程，滿足不同場(chǎng)景下業(yè)務(wù)分析需求。（2）元數(shù)據(jù)血緣關(guān)系：描述不同數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。當(dāng)下游的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，可以通過(guò)血緣關(guān)系快速找到上游的數(shù)據(jù)來(lái)源，了解數(shù)據(jù)處理過(guò)程，定位錯(cuò)誤原因。（3）元數(shù)據(jù)影響度分析：描述數(shù)據(jù)由誰(shuí)產(chǎn)生，去了哪里，經(jīng)過(guò)哪些加工，哪些應(yīng)用或部門使用了這些數(shù)據(jù)。當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以迅速定位錯(cuò)誤并進(jìn)行解決。二、主數(shù)據(jù)1. 定義主數(shù)據(jù)是用來(lái)描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)，比如客戶、合作伙伴、員工、產(chǎn)品、物料單、賬戶等；它是具有高業(yè)務(wù)價(jià)值的、可以在企業(yè)內(nèi)跨越各個(gè)業(yè)務(wù)部門被重復(fù)使用的數(shù)據(jù)，并且存在于多個(gè)異構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)中。主數(shù)據(jù)管理是指一整套的用于生成和維護(hù)企業(yè)主數(shù)據(jù)的規(guī)范、技術(shù)和方案，以保證主數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。2. 主數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施架構(gòu)通過(guò)現(xiàn)狀分析與評(píng)估、規(guī)劃管理體系、建設(shè)實(shí)施方案，平臺(tái)落地部署四個(gè)步驟，逐步推動(dòng)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理的落地實(shí)施。3.主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段的十大重要環(huán)節(jié)（1）主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系以物料為例， 完整的物料標(biāo)準(zhǔn)化體系主要包括物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)基礎(chǔ)能力建設(shè)兩大內(nèi)容。（2）分類設(shè)計(jì)原則四大原則：不重不漏；粗細(xì)顆粒度合理；滿足業(yè)務(wù)需求；符合行業(yè)習(xí)慣。（3）編碼設(shè)計(jì)編碼設(shè)計(jì)需遵守全局性，唯一性、擴(kuò)展性等原則。不同編碼方式滿足不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，各有優(yōu)劣，可參考下表。（4）屬性標(biāo)準(zhǔn)梳理：可以從業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層面來(lái)梳理。（5）管控流程設(shè)計(jì)：在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)中進(jìn)行流程審核以及校驗(yàn)。（6）歷史數(shù)據(jù)整合：分為數(shù)據(jù)接入、初步標(biāo)記、分類清理、先分后合、整理清洗、檢查反饋6個(gè)步驟。（7）數(shù)據(jù)切換策略：以下是三種數(shù)據(jù)切換策略各自優(yōu)缺點(diǎn)。（8）數(shù)據(jù)生產(chǎn)與維護(hù)策略：有集中式和分布式兩種。（9）主數(shù)據(jù)分發(fā)策略：主數(shù)據(jù)的分發(fā)方式有以下三種。（10）主數(shù)據(jù)集成示例三、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1. 定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是指保障數(shù)據(jù)的內(nèi)外部使用和交換的一致性和準(zhǔn)確性的規(guī)范性約束。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是一套由管理制度、管控流程、技術(shù)工具共同組成的體系，基于該體系應(yīng)用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)分類、編碼等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。2. 分類（1）業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：包括業(yè)務(wù)的定義，標(biāo)準(zhǔn)的名稱，標(biāo)準(zhǔn)的分類等。（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：是從技術(shù)角度定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)的類型、格式、編碼規(guī)則等。（3）管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：比如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理者及使用者有哪些，如何增刪改查，訪問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)等。3. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施步驟（1）制定目標(biāo)和界定范圍：首先明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)自身的管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研：調(diào)研企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，梳理問(wèn)題點(diǎn)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地提供支撐和指導(dǎo)。（3）明確組織和流程：確定數(shù)據(jù)治理管控委員會(huì)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理崗，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理專員等崗位角色及責(zé)權(quán)分配，同步制定標(biāo)準(zhǔn)變更、落地、管理流程，充分保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制與發(fā)布：通過(guò)收集國(guó)標(biāo)、行標(biāo)要求，結(jié)合企業(yè)自身管理和業(yè)務(wù)要求，經(jīng)過(guò)各部門的協(xié)調(diào)溝通后，制定出初版的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理文檔。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核后，正式發(fā)布。（5）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫：向內(nèi)部組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)，提升企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的理解及重視程度，讓數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以更好更快實(shí)行，從而發(fā)揮價(jià)值。（6）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)落地運(yùn)營(yíng)：落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)，通過(guò)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)不同維度驗(yàn)證有效性，確定滿足要求后，投入到實(shí)際場(chǎng)景中。此外，還需定期評(píng)估，保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展的適應(yīng)性。四、數(shù)據(jù)質(zhì)量1. 定義數(shù)據(jù)質(zhì)量是指數(shù)據(jù)符合數(shù)據(jù)消費(fèi)者的使用目的，需要滿足業(yè)務(wù)場(chǎng)景具體的需求。數(shù)據(jù)質(zhì)量包含兩個(gè)維度：數(shù)據(jù)自身的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的過(guò)程質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是對(duì)數(shù)據(jù)整個(gè)生命周期每個(gè)階段里可能引發(fā)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行識(shí)別、度量、監(jiān)控等一系列管理活動(dòng)，不斷改善組織的管理水平進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。2. 四種常見(jiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題（1）數(shù)據(jù)缺失：指的是一些重要數(shù)據(jù)未被填充。針對(duì)缺失數(shù)據(jù)，可通過(guò)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析，找到未填寫數(shù)據(jù)，進(jìn)行填充。（2）數(shù)據(jù)異常：指的是數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)有較大差別，影響數(shù)據(jù)分析結(jié)果。針對(duì)異常數(shù)據(jù)，需要基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，判斷數(shù)據(jù)變量是否超出合理范圍，如果異常，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警提醒。（3）數(shù)據(jù)不一致：指的是在數(shù)據(jù)集成匯總的時(shí)候，多個(gè)系統(tǒng)分布的相同數(shù)據(jù)，出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。針對(duì)數(shù)據(jù)不一致，可以基于數(shù)據(jù)抽取規(guī)則，對(duì)于大部分相同但不一致的數(shù)據(jù)，進(jìn)行鑒別和修訂。（4）數(shù)據(jù)重復(fù)或錯(cuò)誤：指的是一些數(shù)據(jù)出現(xiàn)重復(fù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤。針對(duì)重復(fù)數(shù)據(jù)，可以在系統(tǒng)中設(shè)置過(guò)濾限定條件，自動(dòng)查重，清除重復(fù)數(shù)據(jù).3. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)判六大維度全國(guó)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)提出了數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)（參考GB/T36344-2018 ICS 35.24.01），具體參考下圖。4. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理七部曲（1）定義高質(zhì)量數(shù)據(jù)通過(guò)全面了解痛點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，梳理業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)應(yīng)用情況、技術(shù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)依賴關(guān)系，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)達(dá)成一致。（2）定義數(shù)據(jù)質(zhì)量戰(zhàn)略數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)先級(jí)必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致，定義數(shù)據(jù)質(zhì)量框架有助于指導(dǎo)戰(zhàn)略及開展數(shù)據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)。（3）識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)和質(zhì)量規(guī)則根據(jù)監(jiān)管要求、財(cái)務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶的直接影響等因素對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。在確定關(guān)鍵數(shù)據(jù)后，識(shí)別梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量特征要求的業(yè)務(wù)規(guī)則。（4）執(zhí)行初始數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)后，通過(guò)執(zhí)行初始數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估了解數(shù)據(jù)，定義可操作的改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)問(wèn)題及優(yōu)先級(jí)，并作為數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)劃的基礎(chǔ)。（5）識(shí)別改進(jìn)方向并確定優(yōu)先級(jí)在經(jīng)過(guò)初步數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估后，識(shí)別改進(jìn)措施，確定優(yōu)先級(jí)，可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)集進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析來(lái)了解問(wèn)題的廣度，或與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，分析問(wèn)題的業(yè)務(wù)影響，最終討論確定優(yōu)先順序。（6）定義數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行量化，設(shè)定具體的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（7）開發(fā)和部署數(shù)據(jù)質(zhì)量操作圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量方案制定實(shí)施計(jì)劃，管理數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)與規(guī)則的執(zhí)行一致性，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題，并報(bào)告質(zhì)量水平。五、數(shù)據(jù)資產(chǎn)1. 定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)是是指由個(gè)人或企業(yè)擁有或者控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是指對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、控制和提供的一組活動(dòng)職能，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)（1）自上而下梳理以業(yè)務(wù)視角，通過(guò)對(duì)企業(yè)的制度文件、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)單據(jù)等進(jìn)行梳理分析，逐層分解，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的逐級(jí)目錄、業(yè)務(wù)屬性等。（2）自下而上盤點(diǎn)以技術(shù)視角，從IT系統(tǒng)—數(shù)據(jù)庫(kù)表—數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)出發(fā)，進(jìn)行自下而上總結(jié)，逐步明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)屬性。3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，能夠明確數(shù)據(jù)在哪里、由誰(shuí)負(fù)責(zé)，如何使用等一系列問(wèn)題。4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理4大步驟（1）統(tǒng)籌規(guī)劃：是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施的第一階段，包括評(píng)估管理能力、發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、建立企業(yè)責(zé)任體系三個(gè)步驟，為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)錨定方向。（2）管理實(shí)施：該階段的目標(biāo)主要是通過(guò)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的規(guī)則體系，依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)工具，以數(shù)據(jù)生命周期為主線，全面開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)第一階段成果落地。（3）稽核檢查：稽核檢查階段是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施階段涉及各管理職能有效落地執(zhí)行的重要一環(huán)。該階段包括檢查數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、稽核數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)管數(shù)據(jù)生命周期等具體任務(wù)。（4）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最終階段，該階段包括開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流通等。六、數(shù)據(jù)交換1. 定義數(shù)據(jù)交換共享是指為了滿足不同信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)資源的共享需要,依據(jù)一定的原則,采取相應(yīng)的技術(shù),實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)資源共享的過(guò)程。2. 數(shù)據(jù)交換與共享方法（1）電子或數(shù)字文件傳輸數(shù)據(jù)可以通過(guò)電子或數(shù)字文件傳輸進(jìn)行交換，通過(guò)文件傳輸（通信）協(xié)議在兩個(gè)系統(tǒng)之間傳輸文件（數(shù)據(jù)）。各組織需要考慮與使用不同文件傳輸協(xié)議帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；文件傳輸協(xié)議包括FTPS、HTTPS和SCP。（2）便攜式存儲(chǔ)設(shè)備在某些情況下，可能需要使用便攜式存儲(chǔ)設(shè)備交換數(shù)據(jù)， 例如可移動(dòng)磁盤（數(shù)字視頻光盤 (DVD)）或通用串行總線 (USB)等）。組織需要考慮被傳輸數(shù)據(jù)的影響級(jí)別以及數(shù)據(jù)將要傳輸?shù)降南到y(tǒng)的影響級(jí)別，以確定所交換的數(shù)據(jù)是否采取了足夠的措施。（3）電子郵件組織經(jīng)常通過(guò)電子郵件以附件的形式共享數(shù)據(jù)。組織需要考慮參與組織的電子郵件基礎(chǔ)設(shè)施的影響級(jí)別和已經(jīng)實(shí)施的安全控制，以確定是否實(shí)施了足夠的控制措施來(lái)保護(hù)正在交換的數(shù)據(jù)，例如，在中等影響級(jí)別受保護(hù)的電子郵件基礎(chǔ)設(shè)施不足以保護(hù)高影響級(jí)別的數(shù)據(jù)。（4）數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)共享或數(shù)據(jù)庫(kù)事務(wù)信息交換，包括來(lái)自另一個(gè)組織的用戶對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)。組織需要考慮的是提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)而不是傳輸數(shù)據(jù)的可行性，以減少重復(fù)數(shù)據(jù)集以及數(shù)據(jù)機(jī)密性和完整性損失的風(fēng)險(xiǎn)。（5）文件共享服務(wù)文件共享服務(wù)包括但不限于通過(guò)基于 Web 的文件共享或存 儲(chǔ)共享數(shù)據(jù)和訪問(wèn)數(shù)據(jù)（例如 Drop Box、Google Drive、MS Teams 或 MS One Drive）。使用基于Web的文件共享或存儲(chǔ)系統(tǒng)，該系統(tǒng)無(wú)法讓數(shù)據(jù)所有者了解服務(wù)器所在位置，或?qū)υO(shè)施、服務(wù)器和數(shù)據(jù)的物理和邏輯訪問(wèn)。3. 數(shù)據(jù)交換共享的五個(gè)原則（1）一致性原則：提供數(shù)據(jù)共享服務(wù)前，要確定每項(xiàng)數(shù)據(jù)的源頭單位， 由源頭單位對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性負(fù)責(zé)。減少數(shù)據(jù)“搬家”，從而減少向下游二次傳遞所造成的數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題。（2）黑盒原則：數(shù)據(jù)使用方不用關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，滿足不同類型的數(shù)據(jù)共享服務(wù)需求。（3）敏捷響應(yīng)原則：數(shù)據(jù)共享服務(wù)一旦建設(shè)完成，并不需要按數(shù)據(jù)使用方重復(fù)構(gòu)建集成通道，而是通過(guò)“訂閱”該數(shù)據(jù)共享服務(wù)快速獲取數(shù)據(jù)。（4）自助使用原則：數(shù)據(jù)共享服務(wù)的提供者并不需要關(guān)心數(shù)據(jù)使用方怎么“消費(fèi)”數(shù)據(jù)，避免了供應(yīng)方持續(xù)開發(fā)卻滿足不了數(shù)據(jù)使用方靈活多變的數(shù)據(jù)使用訴求的問(wèn)題。（5）可溯源原則：所有數(shù)據(jù)共享服務(wù)的使用都可管理，數(shù)據(jù)供應(yīng)方能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地了解“誰(shuí)”使用了自己的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)使用的合理。七、數(shù)據(jù)安全1. 定義數(shù)據(jù)安全是保護(hù)數(shù)字信息資產(chǎn)免遭未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)、披露、修改或盜竊的做法。數(shù)據(jù)安全治理是基于安全合規(guī)要求、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等多重因素，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與安全融合發(fā)展的安全建設(shè)機(jī)制。2. 數(shù)據(jù)安全管理能力（1）組織治理數(shù)據(jù)安全治理組織可采用5層結(jié)構(gòu)，即決策層、管理層、執(zhí)行層、監(jiān)督層和參與層。（2）制度治理數(shù)據(jù)安全制度體系主要從4個(gè)層面進(jìn)行建設(shè)。3. 數(shù)據(jù)安全技術(shù)能力數(shù)據(jù)安全技術(shù)能力治理主要是對(duì)技術(shù)措施的建設(shè)，圍繞數(shù)據(jù)全生命周期的各個(gè)階段采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，包括分類分級(jí)、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)、加密傳輸、數(shù)據(jù)防泄漏、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)水印、用戶行為分析等。4. 數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)能力通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)安全隱患發(fā)現(xiàn)及處置機(jī)制、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、數(shù)據(jù)安全突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、數(shù)據(jù)安全監(jiān)控與審計(jì)機(jī)制，形成規(guī)范化、流程化、智能化運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)效安全運(yùn)營(yíng)體系。八、數(shù)據(jù)生命周期1. 定義數(shù)據(jù)生命周期分為：采集、存儲(chǔ)、整合、呈現(xiàn)與使用、分析與應(yīng)用、歸檔和銷毀幾個(gè)階段。數(shù)據(jù)生命周期管理是一種基于策略的方法，用于管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在整個(gè)生命周期內(nèi)的流動(dòng)：從數(shù)據(jù)創(chuàng)建和初始的存儲(chǔ)，直到被刪除或銷毀。2.?常見(jiàn)的數(shù)據(jù)生命周期管理模型在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的許多研究人員提出了不同的數(shù)據(jù)生命周期管理模型，如下圖所示。3. 數(shù)據(jù)生命周期管理的四個(gè)階段（1）“入”期該階段不僅僅指數(shù)據(jù)的創(chuàng)建，有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)在數(shù)據(jù)的產(chǎn)生之前開始。首先應(yīng)該做好規(guī)劃和計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)治理計(jì)劃、數(shù)據(jù)需求計(jì)劃等；然后對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義，制定數(shù)據(jù)管理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生。（2）“存”期面對(duì)不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)形式、時(shí)效性、性能要求和存儲(chǔ)與計(jì)算成本等因素，應(yīng)該使用適合的存儲(chǔ)形式與計(jì)算引擎。（3）“用”期該階段是數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生價(jià)值的周期。在“用”期間要特別強(qiáng)調(diào)“數(shù)據(jù)復(fù)用”，這對(duì)于節(jié)省成本，提高效率非常重要。未來(lái)企業(yè)或組織在評(píng)估一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品是否值得開發(fā)關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo)應(yīng)該看能否復(fù)用。（4）“出”期“出”期是將生命周期步入尾聲的數(shù)據(jù)保存到低性能廉價(jià)的存儲(chǔ)介質(zhì)或直接銷毀，是必不可少的步驟。對(duì)于數(shù)據(jù)的銷毀，企業(yè)應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度，建立數(shù)據(jù)銷毀的審批流程。只有通過(guò)流程審批的數(shù)據(jù)才可被銷毀。