對于企業(yè)級業(yè)務機構設計而言，一定是從企業(yè)管理、戰(zhàn)略、組織結構上來入手，這樣才能更好的驅動企業(yè)數(shù)字化轉型和信息化建設。以前，我們的科技都來自于業(yè)務，有了實際的需求，迫使科技的進步。業(yè)務提需求，技術管實現(xiàn)，業(yè)務發(fā)展催生技術發(fā)展。但現(xiàn)在，科技的進步速度遠遠超出了我們的業(yè)務發(fā)展速度，我們的業(yè)務在技術的引領下，發(fā)展得更多種多樣，商業(yè)模式也受到影響，技術與業(yè)務已經到了深度融合得時代。科技的快速發(fā)展驅動著每一個行業(yè)，每一次科技的革命都會誕生一批偉大的企業(yè)。但傳統(tǒng)的企業(yè)在科技的浪潮中如何能保持競爭優(yōu)勢，相信每個企業(yè)主都知道調整戰(zhàn)略方向，順勢而為。那么這個“勢”到底是什么呢？我們從工業(yè)革命開始，社會飛速發(fā)展，從設施化時代進入自動化時代，現(xiàn)在已經處于信息時代，往數(shù)字時代，智能化過渡，企業(yè)的信息化轉型顯得至關重要。那在信息化建設中，應該怎樣搭建業(yè)務架構，與技術架構又有怎么樣的關系？

一、什么是業(yè)務架構

業(yè)務架構是以企業(yè)戰(zhàn)略為基石，結合業(yè)務流程，組織架構的一種表達方式。是技術架構的驅動力，企業(yè)通過構建業(yè)務架構，來緩解企業(yè)壓力，與轉型的不適。作為企業(yè)業(yè)務與技術的的橋梁，實現(xiàn)信息化的深度融合。不同于業(yè)務流程和業(yè)務需求的分析，業(yè)務架構更強調整體性，結構性。技術永遠都是為業(yè)務服務的，所有的架構師都是為了解決某種業(yè)務而誕生的。能解決實際的問題，才是技術的價值。

二、業(yè)務架構與技術架構的關系

1）業(yè)務架構的作用多數(shù)的架構師和業(yè)務，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上是脫節(jié)的。他們專注于技術的實現(xiàn)，而忽略使用這項技術的業(yè)務目的，與企業(yè)的聯(lián)系。業(yè)務架構的作用就是在這之間建立橋梁，用于實現(xiàn)業(yè)務需求到IT的順利傳導，將戰(zhàn)略映射到技術上來提現(xiàn)。在通向“數(shù)字化”時代的進程中，業(yè)務架構的獨特性在于幫助企業(yè)完成了深刻的“數(shù)字化”轉型，使企業(yè)通過信息技術將內部、業(yè)務與IT深刻地連接起來，成為高效的“數(shù)字化”企業(yè)。

2）業(yè)務架構帶動深度融合如果業(yè)務本身不結構化，直接用技術架構一位的去迎合，去套。那么技術人員也很難做出一個具有良好架構的系統(tǒng)，業(yè)務架構就像一個容器，而業(yè)務架構就是里面的內容。

三、業(yè)務架構設計業(yè)務架構搭建，要從頂層結構即企業(yè)戰(zhàn)略開始，通過梳理企業(yè)目標，發(fā)掘企業(yè)能力需求（既可能是企業(yè)自身業(yè)務與技術水平發(fā)展產生的轉型需求，也可能是科技導致的行業(yè)生態(tài)變化、來自競爭對手的被動需求）。再通過價值鏈分析方式，構建企業(yè)整體能力布局（即業(yè)務架構），并在分析過程中，將能力需求放入能力布局中，并以此在業(yè)務層面落地戰(zhàn)略、檢驗戰(zhàn)略的可行性，甚至調整戰(zhàn)略。1）價值鏈分析價值鏈分析模型就是企業(yè)競爭力分析，這個方法從企業(yè)管理的角度來說，是久經考驗的方法，特別適合用來做企業(yè)級橫向的競爭力分析。價值鏈主要包括基本活動和支持性活動，基本活動是指主要生產過程，支持企業(yè)上下游的核心流程，支持性活動則是指對基本活動起輔助作用及維持企業(yè)基本運轉的各類活動。這里我用一個生產制造業(yè)的價值鏈舉個例子，對于不同的企業(yè)，性質不同，則價值鏈不同。價值鏈如何設計完全可以是個性化的，只要確認能夠符合企業(yè)的特點，覆蓋其價值創(chuàng)造過程即可。

抽象出價值鏈模型

2）流程模型分析劃分工作流：

搭建好價值鏈這一“橫軸”之后，就可以基于價值鏈的各個環(huán)節(jié)分析多個“豎軸”了。數(shù)軸就是價值鏈上業(yè)務領域的劃分取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和價值定位，從客戶和產品出發(fā)，業(yè)務領域實際上就是由一組業(yè)務活動構成的，業(yè)務活動中的角色和任務，體現(xiàn)了所有參與到價值創(chuàng)造過程中的組織單元的分工協(xié)作關系。分析工作流：工作流程的分析實際上是將一個業(yè)務領域中的所有業(yè)務處理過程按照價值鏈約定的范圍進行分解，形成每一個價值鏈環(huán)節(jié)中的一個或者多個工作流，通過UML等工具進行企業(yè)業(yè)務流梳理。

3）企業(yè)數(shù)據(jù)流分析

說到數(shù)據(jù)模型，我們肯定第一反應是想到數(shù)據(jù)庫設計中的ER圖，但是ER圖（實體關系）通常是面向單個系統(tǒng)進行構建的，用來描述實體,屬性,任務之間的關系。在構建企業(yè)級數(shù)據(jù)模型時，就需要橫向分析所有業(yè)務領域的ER圖，通過建立分析框架，根據(jù)實體、數(shù)據(jù)屬性進行歸類，形成統(tǒng)一的企業(yè)級邏輯模型，保證數(shù)據(jù)的唯一性。對于不同行業(yè)，由于業(yè)務的特殊性，如：自動化包裝業(yè)務、信息采集業(yè)務。需要不同領域的專業(yè)信息系統(tǒng)來完成，企業(yè)級的業(yè)務數(shù)據(jù)通常會隨業(yè)務在各個業(yè)務領域流動，這就要考慮將每個業(yè)務領域的ER模型結合一起設計，涉及到系統(tǒng)集成。

4）組件分析：

流程與數(shù)據(jù)的結合的產物流程模型與數(shù)據(jù)模型是描述業(yè)務的一對“難兄難弟”，流程模型表達的是“處理”，數(shù)據(jù)模型表達的是“輸入”和“輸出”，合起來就是計算機的基本工作流，這在大部分軟件設計方法論中都是共識。數(shù)據(jù)模型和流程模型的組合，可以清楚地描述出，什么樣的事件或條件可以觸發(fā)一組業(yè)務活動，業(yè)務活動需要的輸入有哪些，業(yè)務流程的處理規(guī)則是什么，經過業(yè)務流程的處理，輸出又有哪些如果將該業(yè)務系統(tǒng)化，就會變成如下的問題：實現(xiàn)業(yè)務活動的計算機程序是在什么樣的場景（事件）下開始執(zhí)行的？程序需要讀取哪些數(shù)據(jù)（實體）？依據(jù)什么樣的順序（活動）？規(guī)則（任務）由誰（組織、角色）執(zhí)行？執(zhí)行之后將會產生哪些數(shù)據(jù)（實體）？任務會直接處理數(shù)據(jù)，而這種處理通常可分為增加、修改、刪除、查詢四類操作。在軟件設計上，通常會考慮將關系較近的數(shù)據(jù)實體聚合在一起，按照行為接近數(shù)據(jù)的原則，再將相應的功能聚合成一個組件。從業(yè)務模型的角度來看，就是按照主題域劃分邊界，將與主題域內實體相關的任務聚在一起構成業(yè)務組件任務與實體的關聯(lián)主要是基于對實體的增、刪、改操作。數(shù)據(jù)模型包含主題域這個層級，即將關系較近的數(shù)據(jù)實體聚合成一個分類，對于這種關系我們可以給出一個主題名稱。在軟件設計上，通常會考慮將關系較近的數(shù)據(jù)實體聚合在一起，按照行為接近數(shù)據(jù)的原則，再將相應的功能聚合成一個組件。從業(yè)務模型的角度來看，就是按照主題域劃分邊界，將與主題域內實體相關的任務聚在一起構成業(yè)務組件。下面是筆者在設計某信息系統(tǒng)時，結合數(shù)據(jù)模型以及主題域劃分邊界，構建的組件化設計思路。

5）梳理整體結構關鍵元素：價值鏈、業(yè)務領域、業(yè)務流程、業(yè)務數(shù)據(jù)和業(yè)務組件5個關鍵元素。通過對以上幾個因素的分析梳理出業(yè)務架構：

結語

以上就是筆者對企業(yè)架構設計的實戰(zhàn)中的一些復盤與總結，對于企業(yè)級業(yè)務架構設計而言，一定是從企業(yè)管理、戰(zhàn)略、組織結構上來入手，這樣才能更好的驅動企業(yè)數(shù)字化轉型和信息化建設。