? ? ? ?做數(shù)據(jù)管理工作好多年了，其實(shí)剛從技術(shù)轉(zhuǎn)成管理的時(shí)候，自己感覺(jué)還是蠻適應(yīng)的，但隨著人員的增加和業(yè)務(wù)范圍的拓展，越來(lái)越感覺(jué)力不從心，有時(shí)會(huì)覺(jué)得做技術(shù)還是比較簡(jiǎn)單的，因?yàn)樗鎸?duì)的還是相對(duì)確定的東西。

? ? ? ?專業(yè)技能的成功也是最具可復(fù)制性的，它需要的只是你在一個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持不懈地專注下去，只需要選擇一個(gè)不算太不靠譜的方向，然后專心致志的專下去，最后必然能成為高手或者絕頂高手。世上有很多成功帶有偶然因素和運(yùn)氣成分或出身環(huán)境，但至少這一樣，被無(wú)數(shù)人復(fù)制了無(wú)數(shù)遍，否則就不會(huì)存在學(xué)校和教育了。

? ? ? ?但做管理就完全不一樣了，以下是大魚做數(shù)據(jù)管理多年的一些體會(huì)，供你參考！

? ? ? ?1、盡人事，仍需聽(tīng)天命

? ? ? ?盡人事的重要性不必多說(shuō)，但成功的偶然性是非常大的。

? ? ? ?以大魚寫文章為例，為什么我會(huì)寫文章？因?yàn)橄胱鲆恍┯幸饬x的事情，為什么寫的都是與大數(shù)據(jù)相關(guān)？因?yàn)樽约簭氖碌氖谴髷?shù)據(jù)相關(guān)工作，有些實(shí)踐的體會(huì)，為什么會(huì)從事大數(shù)據(jù)工作？因?yàn)楣井?dāng)年要開展大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，而當(dāng)時(shí)大魚正好在做取數(shù)報(bào)表相關(guān)工作，為什么大魚會(huì)做取數(shù)報(bào)表相關(guān)工作？因?yàn)檫M(jìn)公司的時(shí)候正好報(bào)表組缺人......大魚不是什么成功人士，但你看，就是寫文章這個(gè)事，也有大量的偶然因素，這些偶然因素就是天命。

? ? ? ?大數(shù)據(jù)剛起來(lái)的時(shí)候，不少企業(yè)管理者認(rèn)為大數(shù)據(jù)就是炒作概念，他們對(duì)于大數(shù)據(jù)唯一認(rèn)可的東西就是報(bào)表，當(dāng)時(shí)不少同仁就跟我抱怨公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于大數(shù)據(jù)一毛不拔，報(bào)表的投資可以過(guò)，精確營(yíng)銷，決策沙盤，客戶洞察，元數(shù)據(jù)管理一個(gè)都不讓過(guò)，認(rèn)為都是繡花枕頭一包草，在這種背景下，大數(shù)據(jù)不可能得到發(fā)展。

? ? ? ?后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)給整個(gè)社會(huì)洗了一遍腦，很多公司的管理者才開始逐步認(rèn)識(shí)到其價(jià)值，比較可笑的是，早期互聯(lián)網(wǎng)公司做數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的人很多卻是從傳統(tǒng)行業(yè)跑過(guò)來(lái)的，這波人得到了巨大的發(fā)展，而當(dāng)時(shí)留在傳統(tǒng)行業(yè)的人現(xiàn)在可能還在做報(bào)表。

? ? ? ?阿里提出了數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念，對(duì)于整個(gè)數(shù)據(jù)行業(yè)是有很大正面作用的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的溝通成本變低了，老板起碼不會(huì)覺(jué)得數(shù)據(jù)中臺(tái)沒(méi)用，如果你依托數(shù)據(jù)中臺(tái)獲得了晉升，除了感謝這個(gè)時(shí)代給予的機(jī)會(huì)，也許還要感謝下阿里，否則老板根本不知道你做這個(gè)事情的價(jià)值。

? ? ? ?吳軍以下這段話說(shuō)得很好：

? ? ? ?“為什么要聽(tīng)天命呢？因?yàn)槭澜缟仙晕㈦y點(diǎn)的事情都非常復(fù)雜，超出我們的有限認(rèn)知，更超出我們的控制能力。我們付出努力，無(wú)非解決了一些難度上的問(wèn)題，但是還是有很多維度的因素不是我們能控制的。當(dāng)然，如果不盡人事，能把握的那些維度也會(huì)把握不住，自然一事無(wú)成。”

? ? ? ?我經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)的同事講，我們有機(jī)會(huì)做大數(shù)據(jù)，能夠讓數(shù)據(jù)的價(jià)值有些出口，真的是太幸運(yùn)了，但如果大家一進(jìn)來(lái)就做這個(gè)事就很難有這個(gè)體會(huì)，他們一開始就站在了一個(gè)比較高的起點(diǎn)上，殊不知這其實(shí)是命運(yùn)的安排。我們經(jīng)常說(shuō)人要往上看，但偶偶也要往下看，這樣可以讓自己活在當(dāng)下。

? ? ? ?2、沒(méi)有CDO，就沒(méi)有未來(lái)

? ? ? ?公司能設(shè)置CDO，對(duì)于做數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)是幸運(yùn)的，可惜的是，起碼到現(xiàn)在，大多數(shù)公司不會(huì)設(shè)置CDO。但只要公司管理層沒(méi)有一個(gè)數(shù)據(jù)代言人，那數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能獲得的上層支持還是有限的，不是說(shuō)公司不設(shè)置CDO就無(wú)法做數(shù)據(jù)了，而是說(shuō)在操作層面往往無(wú)法執(zhí)行到位，每個(gè)專業(yè)的發(fā)展需要的不僅僅是方向，還需要過(guò)程的精細(xì)控制，這樣才能確保落地。

? ? ? ?比如公司即使定了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，但如果沒(méi)有CDO一貫的支持，這種數(shù)據(jù)戰(zhàn)略就是一紙公文，話說(shuō)每個(gè)企業(yè)的老板都支持打破部門數(shù)據(jù)壁壘吧，都是政治正確吧，但能執(zhí)行到位的鳳毛麟角，有些行業(yè)還有頂層的設(shè)計(jì)，比如相關(guān)的數(shù)據(jù)規(guī)范，但那又怎么樣？真的行起事來(lái)也是舉步維艱。

? ? ? ?數(shù)據(jù)管理工作不是一棍子買賣，只要得不到公司管理層持續(xù)的、一貫的支持，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理基本就沒(méi)什么未來(lái)，有的公司即使設(shè)置了數(shù)據(jù)管理組織，但只要這個(gè)數(shù)據(jù)管理組織的頭在公司的管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有發(fā)言權(quán)，其實(shí)也沒(méi)啥用。

? ? ? ?舉個(gè)例子：

? ? ? ?A公司數(shù)據(jù)管理做不好，B公司卻做得很好，也許并不是兩個(gè)公司能力有什么差距，僅僅在于B公司管理層中有個(gè)對(duì)于數(shù)據(jù)較真的領(lǐng)導(dǎo)，他親自披掛上陣推動(dòng)數(shù)據(jù)管理組織的建立，要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門必須開放自己部門的數(shù)據(jù)，必須基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，每次決策會(huì)都會(huì)問(wèn)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)從哪里來(lái)。

? ? ? ?數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)在這種背景下獲得到了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，不僅數(shù)據(jù)采集暢通無(wú)阻，而且業(yè)務(wù)部門還會(huì)全力提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，否則數(shù)據(jù)取不準(zhǔn)自己也吃不了兜著走，各個(gè)部門的數(shù)據(jù)專員也就自然而然形成了。

? ? ? ?數(shù)據(jù)管理部門不需要為業(yè)務(wù)目標(biāo)絞盡腦汁，因?yàn)槔习逡呀?jīng)幫你想好了，順著勢(shì)頭走就行了，在實(shí)踐的過(guò)程中你的團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)管理技能日益精進(jìn)，跟其他公司拉開了巨大的差距。你說(shuō)B公司數(shù)據(jù)管理部門開始的時(shí)候真的是自己牛逼，還是因?yàn)檫\(yùn)氣好，攤上了一個(gè)骨子里有真正數(shù)據(jù)思維且身體力行的領(lǐng)導(dǎo)？

? ? ? ?CFO，COO會(huì)將財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)視作自己工作的主線，會(huì)為自己分管的領(lǐng)域爭(zhēng)取最大的利益，但誰(shuí)來(lái)為數(shù)據(jù)爭(zhēng)取利益呢，CIO偶偶會(huì)站出來(lái)會(huì)說(shuō)說(shuō)話，其實(shí)也沒(méi)啥卵用，CIO關(guān)注的是IT，但I(xiàn)T的范圍實(shí)在太大了，你要它還兼著數(shù)據(jù)管理有點(diǎn)勉為其難，讓其他出身的CXO負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理從0到1更是挑戰(zhàn)巨大，守城還行，打天下那真是刺刀見(jiàn)紅的白刃戰(zhàn)，不清楚里面的道道，很容易被PPT帶偏。

? ? ? ?讓人糾結(jié)的是元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、參考數(shù)據(jù)這種概念，還普及得特別差，至少在管理層面，遠(yuǎn)沒(méi)有云技術(shù)、微服務(wù)、容器那么容易讓人理解，信息不對(duì)稱的情況下，更需要CDO穿針引線，去年《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南（原書第二版）》出版了，我讀了下，感覺(jué)是為專業(yè)人士特供的，但其他的非專業(yè)相關(guān)人士誰(shuí)來(lái)照顧？

? ? ? ?3、要思考，就需要慢下來(lái)

? ? ? ?以前一直把做事速度當(dāng)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂執(zhí)行力高，但后來(lái)做數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的管理后發(fā)現(xiàn)在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，做事速度快意味著容易犯錯(cuò)，特別容易把資源浪費(fèi)在一些無(wú)用的地方，一年忙忙碌碌看似做了很多事情，其實(shí)一事無(wú)成，這里包括三種情況：

? ? ? ?一是干了太多不該干的事情，大魚覺(jué)得數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特別難以設(shè)定，因?yàn)閵A在業(yè)務(wù)和平臺(tái)之間，沒(méi)有出口，仰人鼻息。

大多數(shù)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有一個(gè)高層管理者知道或認(rèn)可的顯性的目標(biāo)，也許你希望設(shè)置一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)匯通率的指標(biāo)，但根本得不到公司的支持，很多數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)甚至沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，這就意味著數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)是出不了部門的，只能在報(bào)表取數(shù)這類工作上來(lái)回倒騰，當(dāng)然提升速度也很重要，但比起速度，老板更需要你有企業(yè)級(jí)的視野。

? ? ? ?退而求其次，你也許會(huì)自我加壓設(shè)置OKR，認(rèn)為在做對(duì)公司有價(jià)值的事情，但很多OKR是自己腦補(bǔ)出來(lái)的，一線其實(shí)根本不帶這么玩的。

? ? ? ?比如上周大魚信心滿滿的去跟業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)聊大數(shù)據(jù)后續(xù)的支撐方向，但業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)完只是笑笑，委婉的說(shuō)了下：“其實(shí)我們覺(jué)得做XX才是比較重要的，你提的那個(gè)好是好，但比較理想化......”雖然大家都知道沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，但還是喜歡呆在辦公室里腦補(bǔ)一些目標(biāo)出來(lái)。

? ? ? ?更要命的是，現(xiàn)實(shí)工作中，大多數(shù)人是不設(shè)置目標(biāo)的，特別容易被事務(wù)化，要么去做很多老好人的事情，要么在一些雞毛蒜皮的事情上跟別人扯皮，更喜歡挑現(xiàn)成的容易的事情先做。

? ? ? ?可以馬上問(wèn)問(wèn)自己，本季度你的主要目標(biāo)是什么，能否用一句話來(lái)簡(jiǎn)述，如果支支吾吾答不上來(lái)，就要問(wèn)問(wèn)自己是否需要改進(jìn)，或者再去問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

? ? ? ?大魚通過(guò)二年的OKR實(shí)踐，才讓團(tuán)隊(duì)腦子里長(zhǎng)了“目標(biāo)”兩個(gè)字。

? ? ? ?二是喜歡同時(shí)做很多事情，大腦會(huì)欺騙我們，讓我們以為自己可以做得更多，在了解自己的真實(shí)能力之前，人的潛意識(shí)總認(rèn)為自己能行，但這只是一廂情愿。

? ? ? ?每次跟團(tuán)隊(duì)過(guò)OKR，發(fā)現(xiàn)大家習(xí)慣設(shè)置很多的OKR，有的團(tuán)隊(duì)竟然在同一時(shí)間要做4個(gè)模型，我說(shuō)是不是太多了，大家都說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，最后能完成的其實(shí)寥寥無(wú)幾。

? ? ? ?大魚后來(lái)反思為什么會(huì)這樣，也許大家開始的時(shí)候的確是有信心的，但其見(jiàn)識(shí)限制了評(píng)估能力，不知道自己不知道挺無(wú)解，另外多設(shè)幾個(gè)目標(biāo)似乎還保險(xiǎn)一點(diǎn)。

? ? ? ?三是迷信所謂的速成，可以肯定的是，速成這件事是不存在的，即使有低垂的果實(shí)，也要相信早被人摘完了，你做的這件事情，要做出與眾不同的效果來(lái)，肯定是極具挑戰(zhàn)的，也許建模的某個(gè)階段可以速成，比如掌握Python語(yǔ)法，但要端到端做好數(shù)據(jù)建模這個(gè)事情根本不可能速成，為什么沒(méi)法速成，可以看看這篇文章《為什么數(shù)據(jù)挖掘很難成功？》。

? ? ? ?很多人問(wèn)吳軍學(xué)什么專業(yè)未來(lái)收入高，工作還不會(huì)太辛苦，吳軍就說(shuō)抱著這種取巧心理的人，不是在和同齡人競(jìng)爭(zhēng)，而是在挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，挑戰(zhàn)市場(chǎng)的有效性，或者說(shuō)是在和上帝競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)如果真有不需要努力的捷徑，所有人都能學(xué)會(huì)，這個(gè)捷徑帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)一定不具有稀缺性。

? ? ? ?凡事要慢三拍，如果周圍的人讓你做個(gè)重要決定，只要有條件，你就要習(xí)慣這么說(shuō)：“我現(xiàn)在腦子不工作，讓我想想再答復(fù)你吧。”

? ? ? ?4、要主動(dòng)，抓住一切機(jī)會(huì)

? ? ? ?數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的很多工作是需要去“搶”的，這是由其生態(tài)位決定的。

? ? ? ?從平臺(tái)的角度看，以前大數(shù)據(jù)平臺(tái)相對(duì)于OLTP是獨(dú)立建設(shè)的，隨著云計(jì)算的興起，OLAP和OLTP無(wú)論在系統(tǒng)上、還是組織上都有融合的趨勢(shì)，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)平臺(tái)放在數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)還是云計(jì)算團(tuán)隊(duì)是有爭(zhēng)議的，比如阿里云也許就會(huì)吃掉原來(lái)屬于數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的底座部分，因?yàn)檫@樣更能集約化，更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)開發(fā)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)、元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)未來(lái)是否會(huì)成為云基礎(chǔ)設(shè)施的一部分也未嘗可知。

? ? ? ?從數(shù)據(jù)的角度看，企業(yè)是否真的需要統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型也存在爭(zhēng)議，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型帶來(lái)的集約化和模型各自建設(shè)帶來(lái)的靈活性孰優(yōu)孰劣存在很大的爭(zhēng)議，也許公司剛性的統(tǒng)一數(shù)據(jù)要求僅限于一些KPI而已，數(shù)據(jù)也許只是業(yè)務(wù)的一部分。

? ? ? ?每個(gè)部門完全可以擁有自己的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)做自己的領(lǐng)域模型，去做各種數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)應(yīng)用，他們可以基于云的開放性去申請(qǐng)所需的資源、工具和數(shù)據(jù)，云計(jì)算越來(lái)越便宜浪費(fèi)點(diǎn)在線存儲(chǔ)又怎么樣？企業(yè)真的有那么多跨域的數(shù)據(jù)整合應(yīng)用場(chǎng)景嗎？

? ? ? ?現(xiàn)在的數(shù)據(jù)湖實(shí)際是在顛覆數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)循規(guī)蹈矩的供數(shù)模式，數(shù)據(jù)湖不是數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)湖，而是企業(yè)的數(shù)據(jù)湖，云的數(shù)據(jù)湖。這么看來(lái)，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)被壓縮為一個(gè)純后端的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)或者退化成一個(gè)純管理的治理組織也不是不可能。

? ? ? ?從業(yè)務(wù)的角度看，數(shù)據(jù)中臺(tái)在業(yè)務(wù)中臺(tái)之下，其價(jià)值出口被業(yè)務(wù)中臺(tái)牢牢卡死，業(yè)務(wù)中臺(tái)總在那里，而數(shù)據(jù)中臺(tái)則可以被業(yè)務(wù)中臺(tái)合并。比如淘寶頁(yè)面沒(méi)了推薦照樣生存，但做推薦的沒(méi)了淘寶頁(yè)面“毛將焉附”？

? ? ? ?當(dāng)初數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)從OLTP剝離出來(lái)的時(shí)候，一方面是因?yàn)镺LTP技術(shù)不適合OLAP的分析場(chǎng)景，另一方面是OLTP并沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)于業(yè)務(wù)的巨大驅(qū)動(dòng)作用，現(xiàn)在情況完全變了，大家都有足夠的驅(qū)動(dòng)力去用好數(shù)據(jù)。

? ? ? ?這些背景決定了數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的生存空間不是那么理想，你的地盤看來(lái)并不是那么穩(wěn)固，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的格局如果僅限于做做后端的數(shù)據(jù)治理，那的確沒(méi)問(wèn)題，但我們想要的總是更多吧，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)中臺(tái)的使命，那搶地盤的唯一方式就是主動(dòng)出擊。

? ? ? ?最近大魚在負(fù)責(zé)企業(yè)某部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，就面臨一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)部門的后續(xù)數(shù)據(jù)分析支持工作到底是這個(gè)部門自己增加編制、增加投資解決呢，還是由數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一支撐掉？

? ? ? ?在大的變革期，有些數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)容易往后縮，自然沒(méi)有發(fā)展的希望，而要往前一步就要先主動(dòng)付出，用行動(dòng)來(lái)證明自己。

? ? ? ?5、要專業(yè)，細(xì)節(jié)決定成敗

? ? ? ?數(shù)據(jù)管理是一門特別講究細(xì)節(jié)的學(xué)問(wèn)，近幾年政治正確的事情談得很多，但能真正落地的還是很少，這里講三個(gè)事情。

? ? ? ?首先是數(shù)據(jù)開放。

? ? ? ?數(shù)據(jù)要打破部門壁壘現(xiàn)在說(shuō)得很多了，部門墻當(dāng)然是一個(gè)問(wèn)題，但如果實(shí)事求是的核實(shí)原因，往往不是部門墻的問(wèn)題，而是落地細(xì)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，造成了新的部門墻，這里舉個(gè)例子：

? ? ? ?部門A是數(shù)據(jù)管理部門，A需要從部門B采集數(shù)據(jù)，部門B說(shuō)需要走流程，A按照流程走了，但還是發(fā)現(xiàn)B的供數(shù)周期太長(zhǎng)，然后領(lǐng)導(dǎo)組織開協(xié)調(diào)會(huì)，A的人員羅列了一大堆B存在的問(wèn)題，B的一個(gè)經(jīng)理直接跳出來(lái)說(shuō):"企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集我們認(rèn)可，但你們作為一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理部門也有責(zé)任開放數(shù)據(jù)給企業(yè)的各個(gè)部門，我們向你們申請(qǐng)數(shù)據(jù)的時(shí)候，你知道要花多長(zhǎng)時(shí)間嗎？2月前申請(qǐng)的到現(xiàn)在還沒(méi)開放，你們沒(méi)有建立快捷的申請(qǐng)流程，沒(méi)有提供通用的Daas服務(wù)，我都不想說(shuō)......"

? ? ? ?后來(lái)核實(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)方需要的數(shù)據(jù)要么被安全卡住了，要么是DaaS接口問(wèn)題遲遲未排期解決，數(shù)據(jù)管理部門不僅有歸集的職責(zé)，更要明白歸集最終的目的是反哺業(yè)務(wù)發(fā)展。

? ? ? ?現(xiàn)在數(shù)據(jù)歸集變成了一個(gè)政治正確的事情，但更有價(jià)值的開放卻被忽視了，很多數(shù)據(jù)管理部門看似在做很多正確的事情，但浪在PPT上的時(shí)間太多。

? ? ? ?比如擁有了開放的功能和實(shí)際是否開放是兩碼事，數(shù)據(jù)開放至少要設(shè)置端到端的開放時(shí)長(zhǎng)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性兩類評(píng)估指標(biāo)。

? ? ? ?如果以安全的名義推脫開放的責(zé)任，則是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)開放的安全性要求很高，這種情況下數(shù)據(jù)部門更要在細(xì)節(jié)上想辦法，而不是把責(zé)任推給安全部門，否則企業(yè)要你干什么，守著一堆數(shù)據(jù)看風(fēng)景？

? ? ? ?其次是數(shù)據(jù)采集。

? ? ? ?很多數(shù)據(jù)部門一提數(shù)據(jù)歸集就頭疼，說(shuō)對(duì)方部門不配合提供全量數(shù)據(jù)，但要知道并不是所有的企業(yè)數(shù)據(jù)都是資產(chǎn)，數(shù)據(jù)管理部門不能對(duì)數(shù)據(jù)采集一刀切，至少需要安排人去進(jìn)行的詳細(xì)的調(diào)研，整理出數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，理解這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)代表的業(yè)務(wù)含義，給出數(shù)據(jù)資產(chǎn)的基本價(jià)值評(píng)估，然后再進(jìn)行有選擇的采集，不理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)的含義，即使采集進(jìn)來(lái)了也是廢鐵一堆，無(wú)法去做真正的開放和運(yùn)營(yíng)。

從價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)利用好數(shù)據(jù)也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，即使你采集了全量數(shù)據(jù)進(jìn)來(lái)又如何，企業(yè)里有幾個(gè)人能真正的消化這些新數(shù)據(jù)，要把某個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)研究透要花費(fèi)巨大的代價(jià)，即使研究透了還要為其找到合適的應(yīng)用場(chǎng)景，這都需要花費(fèi)時(shí)間，魔鬼全在細(xì)節(jié)中。

? ? ? ?好數(shù)據(jù)不求多，大魚評(píng)估了近幾年采集進(jìn)來(lái)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)只有幾類數(shù)據(jù)真正有用，但團(tuán)隊(duì)在這些新數(shù)據(jù)的研究上投入了巨大的精力，要不停的打磨數(shù)據(jù)模型，不停的協(xié)調(diào)源端去提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

最后是制度流程。

? ? ? ?老大說(shuō)過(guò)，建立流程要特別謹(jǐn)慎，因?yàn)槊慷嘁粋€(gè)流程就意味著更多的人力要消耗在管理成本上，如果規(guī)模不夠大，絕對(duì)是虧死了。

? ? ? ?大魚以前制定了一大堆數(shù)據(jù)管理機(jī)制和流程，看起來(lái)很好看，但能真正執(zhí)行好的也就那么幾個(gè)，因?yàn)槊總€(gè)數(shù)據(jù)管理的機(jī)制和流程都必須要花大功夫去制定操作細(xì)節(jié)，否則就形同虛設(shè)，建議沒(méi)有操作細(xì)則的數(shù)據(jù)管理規(guī)范直接扔掉。

? ? ? ?將數(shù)據(jù)管理規(guī)范嵌入在生產(chǎn)流程和工具中是確保其執(zhí)行到位的不二法門，這個(gè)大家都懂的，但這更是細(xì)節(jié)的工作，比制定個(gè)規(guī)范的難度上了幾個(gè)檔次。

? ? ? ?就說(shuō)到這里吧，希望對(duì)你有所啟示。