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睿治

智能數(shù)據(jù)治理平臺

睿治作為國內功能最全的數(shù)據(jù)治理產品之一,入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實施部署指南。同時,在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額》報告中,連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。

制造業(yè)轉型必看!6大工作坊開啟爆發(fā)式增長之路

時間:2025-05-17來源:球迷Long筆記瀏覽數(shù):92

在這個風起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場,制造業(yè)正站在歷史的十字路口,面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。

我們作為長期深耕制造業(yè)轉型的專家,深知每一步轉型的艱辛與不易,也見證了無數(shù)企業(yè)通過精準施策,實現(xiàn)了從量變到質變的飛躍。

我們長期為企業(yè)提供6大實戰(zhàn)工作坊,旨在以實戰(zhàn)派的智慧與經驗,助您一臂之力,開啟爆發(fā)式增長的新紀元!


數(shù)字化轉型工作坊

面對業(yè)務部門需求不具體、IT部門規(guī)劃脫節(jié)、高層目標模糊等痛點,我們提供系統(tǒng)性需求工程,通過診斷工具、共創(chuàng)方法、數(shù)字化技術選型等,幫您明確轉型方向,實現(xiàn)高效投入產出,讓數(shù)字化轉型不再是空中樓閣,而是實實在在的業(yè)績增長引擎。


快速產品研發(fā)工作坊

研發(fā)周期長、效率低?我們直擊研發(fā)管理的痛點,通過培訓提升效率、實操培養(yǎng)創(chuàng)新能力,構建高效研發(fā)體系,讓您的研發(fā)團隊成為創(chuàng)新的源泉,快速響應市場需求,搶占先機。


供應鏈價值重構工作坊

供應鏈復雜、風險難測?我們提供價值重構的方法和工具,通過經典案例討論、實操問題解決方案,幫您優(yōu)化供應鏈,提升響應速度,降低風險,讓供應鏈成為企業(yè)穩(wěn)健增長的堅強后盾。


VUCA時代管理創(chuàng)新工作坊

VUCA時代,管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我們培訓管理創(chuàng)新知識、方法、工具,通過實操培養(yǎng)創(chuàng)新能力,構建管理創(chuàng)新體系,讓您的企業(yè)在變革中乘風破浪,始終保持領先地位。


敏捷制造和大規(guī)模定制工作坊

制造成本高、交付效率低?我們提供頂層設計,培養(yǎng)全面生產運營理論素養(yǎng)的生產管理人員,通過梳理痛點、訂立中長期實施規(guī)劃,幫您實現(xiàn)敏捷制造,滿足大規(guī)模定制需求,讓您的生產更加靈活高效。


企業(yè)經營目標與績效管理工作坊

績效考核難、員工抵觸?我們深入分析診斷企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標中的關鍵績效指標,通過目標管理、約束理論、組織溝通方法等,幫您構建科學的績效管理體系,讓績效管理成為推動企業(yè)持續(xù)增長的強大動力。


2 快速產品研發(fā)工作坊

問題:研發(fā)人員做無價值文件輸出、非增值任務比重高、研發(fā)管理流程繁雜、研發(fā)周期長。

方法:以解決瓶頸問題和提高企業(yè)績效為導向。

內容:培訓提升研發(fā)效率、實操培養(yǎng)創(chuàng)新能力、成果輸出實操管理指導文件。

時長:2-10天。

服務宗旨:學習方法和工具、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、構建高效研發(fā)體系。

3 供應鏈價值重構工作坊

問題:供應鏈復雜風險不可預測、效率低響應慢、無法識別改善關鍵環(huán)節(jié)、高端供應鏈管理人才培養(yǎng)難。

方法:以解決瓶頸問題和提高企業(yè)績效為導向。

內容:培訓供應鏈價值重構方法和工具、經典案例討論、實操問題解決方案。

時長:2-10天。

服務宗旨:學習方法、工具、研討案例、一套解決方案。

4 VUCA時代管理創(chuàng)新工作坊

問題:部門溝通成本高、管理制度效果差、員工對問題不聞不問、問題反復出現(xiàn)。

方法:以解決瓶頸問題和提高企業(yè)績效為導向。

內容:培訓管理創(chuàng)新知識、方法、工具、實操培養(yǎng)創(chuàng)新能力、成果輸出實操指導文件。

時長:3-10天。

服務宗旨:學習方法和工具、培養(yǎng)創(chuàng)新思維、構建管理創(chuàng)新體系。

5 敏捷制造和大規(guī)模定制工作坊

問題:制造成本高、訂單交付效率低、多品種小批量環(huán)境下敏捷制造困難。

方法:以解決瓶頸問題和提高企業(yè)績效為導向。

內容:頂層設計、培養(yǎng)全面生產運營理論素養(yǎng)的生產管理人員、梳理痛點、訂立中長期實施規(guī)劃。

時長:3-10天。

服務宗旨:企業(yè)面臨的瓶頸問題、運用問題解決工具、梳理痛點和解決問題。

6 企業(yè)經營目標與績效管理工作坊

問題:績效考核方法和工具學習后仍做不好績效管理、員工對績效考核抵觸、績效負面反饋多、經營目標達不成。

方法:以解決瓶頸問題和提高企業(yè)績效為導向。

內容:分析診斷企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標中的關鍵績效指標、目標管理、約束理論、組織溝通方法、績效管理工具。

時長:3-10天。

服務宗旨:績效考核是一項系統(tǒng)工程。

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