近日老楊與某好友一起小聚，明顯感覺出他的狀態與以往明顯不同，之前談起數字化他總是唉聲嘆氣，吐槽數字化推進艱難，而現在卻異常興奮，細問之下才知道原來他所在的企業目前由二代接班，并統籌數字化建設。對此老楊頗有感觸，同時也發現一個非常有趣的現象：許多由老一輩企業家執掌的公司，盡管資源雄厚，往往受限于思維慣性、技術認知不足或組織變革阻力等各種問題，在數字化轉型的道路上步履維艱，但一些企業由企二代接班后卻能快速推進數字化建設并產生可見價值，那么問題來了：數字化轉型是否已經成為一場“代際戰爭”？老一輩企業家為何難以突破？企二代又能否真正成為破局的關鍵？首先我們來看一下創一代企業家數字化轉型的困境。老一輩企業家大多依靠行業經驗、人脈關系和直覺決策成功，但在這個數字化的時代，企業運營越來越依賴數據分析、用戶洞察和敏捷迭代。這種思維模式的轉變，對習慣傳統經營方式的企業家來說，往往難以適應。所以此時的傳統企業面臨著從“經驗驅動”到“數據驅動”的過渡，這個過程在企二代沒有參與進來的時候是漫長的，期間可能受某種影響或者迫于某種壓力進行一些數字化建設工作，但受企業內各種因素的影響往往效果有限。眾所周知企業數字化轉型從來都不是技術的升級，而是組織架構、管理方式和人才結構的全面變革。在創一代這里舊體系難以適配新邏輯，最直觀的表現就是許多傳統企業的管理層年齡偏大，對新技術接受度低，甚至擔心數字化會削弱自身權力，而消極配合或公然反對，導致改革推進困難。數字化轉型建設較高的成本也被創一代企業家所詬病，他們往往更注重“穩健經營”，對高風險、高投入的數字化轉型持謹慎態度。而數字化建設過程復雜、高度不確定且價值體現難及慢，讓許多企業陷入“不改等死，改錯找死”的困境。那么為什么很多傳統企業在企二代接手以后做數字化轉型建設效果明顯？老楊分析如下：

第一，老楊認為一個最明顯的特征就是：相較于父輩，企二代通常具備更強的數字化基因，他們成長于互聯網時代，在生活中習慣利用數字化工具解決各種問題，這種對數字化的熟悉和親近是老一輩企業家所不具備的。因此企二代對新技術更敏感，思維更開放，具備破局的潛力。通俗點說就是喜歡用新鮮事物折騰，比如通過數字化的手段提升效率，而創一代經歷過物資匱乏的年代，更看重守業而非創業，最怕的就是折騰，所以我們經常看到這樣的場景：當提出二代提出建設智能倉儲系統時，老一輩企業家的第一反應是：“現在倉庫不是運轉得好好的嗎？為什么要花這個冤枉錢？

”第二，企二代大多接受過高等教育，甚至大部分都有海外留學經歷，他們在不同的文化環境中學習和生活，接觸到了全球最前沿的商業理念和技術發展趨勢，這使得他們擁有更加開闊的視野和創新思維。他們敢于突破傳統的思維定式，嘗試新的商業模式和運營方式，更愿意嘗試新的管理模式，相比父輩，企二代更愿意引入外部專業人才、推行扁平化管理，打破“論資排輩”，引入年輕團隊，比如會更注重信息部門在企業管理中的作業與價值，所以文章開頭提到老楊的好友最近做的開心原因就是因為企二代接班，親自主抓信息部門，讓其有了價值感及存在感。

第三，與創一代老企業家不同，許多企二代擁有海外留學或投資背景，擅長資本運作、跨界合作，有更廣泛的人脈以及資源，能夠引入外部技術團隊、咨詢機構或戰略投資者，還能更快整合這些資源，推動企業升級，加速企業數字化進程。因此在強勢資源加持下，企業數字化想不做好都難。

第四，最關鍵的是企二代有勇于變革的決心。年輕的企二代往往充滿激情與活力，對企業的未來有著自己的規劃和憧憬。他們深知數字化轉型對于企業生存和發展的重要性，因此有著比老一輩企業家更強烈的變革決心。在面對企業內部的阻力時，他們敢于迎難而上，積極采取措施推動變革。例如，在引入新的數字化管理系統時，可能會遇到部分老員工的反對，但企二代會積極解決這個難題，比如通過開展培訓、設立激勵機制等方式，幫助老員工理解和接受新系統，逐步推動企業數字化轉型的進程，而非象創一代老企業家那樣遇到問題就和稀泥。盡管企二代具備優勢，但數字化轉型并非易事，仍會面臨一些挑戰。

1.與父輩理念沖突：老一輩可能仍掌握決策權，二代改革會因此受阻。比如某企業CIO曾吐槽道：公司的少老板主推數字化轉型，但經常被一些企業元老私下里在一代企業家那里“告黑狀”，為此少老板沒少被老爺子罵，數字化工作推進起來也是難度很大。因此我們不難看出，企業原有的業務模式仍有價值，企二代需在尊重父輩經驗的基礎上推動變革，避免“為了數字化而數字化”，導致資源浪費或業務脫節。同時企二代還需通過實際成績贏得信任，做好新舊團隊的融合，避免內部對立，引發新的矛盾。

2.缺乏行業深耕經驗：要知道數字化是工具，行業認知才是根本，但部分二代過于追逐風口，過于相信新技術，對其期望過高，但卻忽視了企業的管理現狀及數字化基本，最后將數字化做成了擺設。同時企二代還需注意的是數字化轉型是長期工程，短期難見回報，需有戰略定力，避免因短期壓力而放棄長期布局。綜上所述，數字化轉型最大的障礙不是技術，不是資金，而是企業一把手是否敢于否定過去的成功。在這場變革中，企二代帶來的不僅是新技術、新理念，更重要的是打破了傳統企業的思維慣性。但真正的成功轉型，需要兩代人達成戰略共識：老一輩要敢于放手，新一代要善于借力。所以未來，成功的企業不會是“老一輩的守成者”，也不會是“二代的顛覆者”，而是能在代際碰撞中找到平衡的“進化者”。你的企業是否面臨數字化轉型難題？老一輩和新生代如何協作？