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睿治作為國內(nèi)功能最全的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品之一，入選IDC企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施部署指南。同時，在IDC發(fā)布的《中國數(shù)據(jù)治理市場份額》報(bào)告中，連續(xù)四年蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場份額第一。

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IDC蟬聯(lián)數(shù)據(jù)治理解決方案市場第一

企業(yè)如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型

時間：2025-08-28來源：CIO之家瀏覽數(shù)：51次

第一，“我們現(xiàn)在在哪？”——也就是現(xiàn)狀評估。這需要我們像做一次全面體檢一樣，深入盤點(diǎn)企業(yè)當(dāng)前的家底。我們的業(yè)務(wù)流程有哪些斷點(diǎn)和堵點(diǎn)？我們的數(shù)據(jù)治理水平如何，是富礦還是荒山？我們的IT基礎(chǔ)設(shè)施是資產(chǎn)還是包袱？我們的團(tuán)隊(duì)具備相應(yīng)的數(shù)字化能力嗎？?

第二，“我們要去哪？”——也就是愿景共識。數(shù)字化不是目的，而是實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的手段。所以，規(guī)劃的核心是要明確轉(zhuǎn)型的商業(yè)目標(biāo)。這個目標(biāo)必須是具體、可量化，并且是自上而下所有人的共識。

?第三，“我們該走哪條路？”——也就是路徑設(shè)計(jì)。從“現(xiàn)狀”到“愿景”，中間隔著千山萬水，我們不能指望一步跨過去。需要設(shè)計(jì)一個循序漸進(jìn)的實(shí)施路線圖。先做什么，后做什么？

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