
嘮了好多天可信數(shù)據(jù)空間了,今天咱們繼續(xù)嘮個實在話題:為啥大家都在喊的“可信數(shù)據(jù)空間”,實際搞起來總像“霧里看花”?說白了,根子就在——數(shù)據(jù)治理根本沒到位!
先打個比方,數(shù)據(jù)治理就像蓋樓的地基,可信數(shù)據(jù)空間是樓上的豪華套房。地基沒打牢,你讓豪華套房咋穩(wěn)當(dāng)?很多人總想著“技術(shù)能解決一切”,花大價錢買了所謂業(yè)界最先進的系統(tǒng),也請了很多資深數(shù)據(jù)專家,結(jié)果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)還是亂糟糟,用起來處處是坑。為啥?因為技術(shù)只是“工具”,數(shù)據(jù)人也只是“工具人”,其沒法替你決定“誰該用數(shù)據(jù)”“數(shù)據(jù)怎么分”“出了問題找誰”,這些都得靠數(shù)據(jù)治理來定規(guī)矩,不過“工具人”能替你背鍋。
更關(guān)鍵的是,數(shù)據(jù)治理不是某個部門的事,得是全公司“一盤棋”。就像家里過日子,要是沒人管賬、沒人定規(guī)矩,錢肯定亂花,對吧?數(shù)據(jù)也一樣,要是沒個統(tǒng)一的“管家”(比如專門的治理團隊),沒個清晰的“家規(guī)”(比如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)劃分),那數(shù)據(jù)空間里肯定亂成一鍋粥——今天A部門說數(shù)據(jù)該這么用,明天B部門說該那么用,最后誰也搞不清到底聽誰的。
所以啊,別總盯著“高大上”的技術(shù)方案,先把數(shù)據(jù)治理的“基本功”練扎實,是真正地夯實基礎(chǔ),不是美化匯報宣傳PPT。不然,再好的可信數(shù)據(jù)空間,也只能是“空中樓閣”,看著漂亮,住著硌得慌!
前面的文章:
可信數(shù)據(jù)空間與數(shù)據(jù)治理:為何它們很少被一起提及?
可信數(shù)據(jù)空間的“可信”是什么意思?
不解決利益分配,數(shù)據(jù)開發(fā)就是空談。
可信數(shù)據(jù)空間真的“可信”?真相沒那么簡單
可信數(shù)據(jù)空間的泡沫與真金
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