目前，互聯(lián)網(wǎng)正從過去的消費互聯(lián)網(wǎng)、信息互聯(lián)網(wǎng)向價值互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會重塑企業(yè)的商業(yè)管理模式，因此企業(yè)必須從戰(zhàn)術、戰(zhàn)略、路徑、布局四個維度出發(fā)，構(gòu)建符合自己發(fā)展的轉(zhuǎn)型框架。傳統(tǒng)企業(yè)想利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)型為以用戶為中心，即“一個中心的轉(zhuǎn)移”。數(shù)字經(jīng)濟時代具有四個典型特征：不確定性，易變性，模糊性，復雜性。企業(yè)和服務于企業(yè)發(fā)展的群體需要積極開展創(chuàng)新性的思維和實踐變革。其中，管理經(jīng)營和商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條關鍵路徑。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，通常會面臨業(yè)務、技術、思維模式三方面的痛點，企業(yè)級應用正在快速轉(zhuǎn)移到“業(yè)務”這一核心，發(fā)展成為一種更加廣泛的“企業(yè)業(yè)務能力”，只側(cè)重“資源”或“計劃”的傳統(tǒng)應用模式，已經(jīng)無法滿足數(shù)字化企業(yè)的新需求。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三要素其一：數(shù)字化能力的建設
數(shù)字化能力表現(xiàn)在組織、企業(yè)、個人三個維度上，不同維度的能力提升側(cè)重點也不一樣。組織數(shù)字化能力主要體現(xiàn)在流程制度、信息系統(tǒng)等；企業(yè)數(shù)字化能力主要體現(xiàn)在管理模式、經(jīng)營能力、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等；個人數(shù)字化能力主要體現(xiàn)在一些技術、技能等。這三個維度共同組成了企業(yè)的數(shù)字化能力網(wǎng)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三要素其二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值閉環(huán)
價值閉環(huán)的核心工作是量化數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，通過績效評估支撐制造企業(yè)從業(yè)務數(shù)字化到數(shù)字化業(yè)務的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和生態(tài)圈平臺建設，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中從延時到實時、從聽到看、從離線到在線、從銷售到服務的價值體現(xiàn)，打造可管、可控、可視為目標的上下一體化數(shù)字化運營管理平臺，從系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三要素其三：戰(zhàn)略與組織能力的協(xié)同
確保高層管理者、中層運營者、基層執(zhí)行員工全身心的投入工作是企業(yè)落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，即如何做到戰(zhàn)略與組織能力協(xié)同。企業(yè)需要分析自身的不足，從新產(chǎn)品、新技術、新業(yè)務、新客戶、新管理等方面尋找突破點來制定戰(zhàn)略，同時為了確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行，需要匹配相應的組織能力，其包括員工意愿、員工能力和員工治理三個方面。
員工意愿是指員工的工作投入度與價值觀行為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是單純的開會議與喊口號，而是需要管理者結(jié)合企業(yè)文化變革，宣導使命愿景和價值觀，以身作則、身體力行，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成果與員工的績效強相關。
在培養(yǎng)員工能力方面，企業(yè)需建立一套完善的數(shù)字化人才建設制度，從而培養(yǎng)出數(shù)字化人才所需的各項技能。企業(yè)可以通過招聘來引入核心技術人才以及外部資源，進行咨詢與培訓管理人才和非核心技術人才。
員工治理是企業(yè)提供相應的資源讓員工發(fā)揮其價值的過程，這些資源包括信息系統(tǒng)、組織權(quán)責，硬件設備、流程制度等，在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作上表現(xiàn)為數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化經(jīng)營分析平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設備、大數(shù)據(jù)平臺等。
小結(jié)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上困難與機遇并存，企業(yè)管理者應時刻聚焦三大關鍵要素，實時應對變化，加速數(shù)字驅(qū)動下的高效、敏捷、智能的轉(zhuǎn)型進程。很顯然在目前的信息時代，借助類似于億信ABI工具，可以整合內(nèi)外部資源提升企業(yè)整體的數(shù)字化能力，快速透視數(shù)字化戰(zhàn)略的全景視圖，洞察經(jīng)營管理過程中的不確定性，讓企業(yè)加速融入企業(yè)數(shù)據(jù)分析的趨勢。