去年7月份發布的《國務院辦公廳關于加快發展外貿新業態新模式的意見》
截圖來自中國政府網
截圖來自中國政府網
從內容來看，國家大力支持外貿企業運用數字化的手段進行轉型升級的。疫情原因導致全球數字化的進程加速，而互聯網技術的快速發展，網絡都有3G，4G，5G了，未來可以說還會有6G、7G……
所以，赤裸裸擺在企業面前，無法避免要思考的一個問題就是：企業如何應對數字化的新環境？對于很多企業來講，尤其是B2B企業！這既是契機，更是挑戰！
時代的洪流是阻擋不住的，要未來要長遠，任何企業都是無法脫離數字化環境而獨立發展的。這也可見數字化轉型有其必要性和現實意義。
如今還加上政策的支持，對于外貿企業來講，數字化轉型的問題也是該早些提上日程了。畢竟，你的對手可不會在原地等你！
企業數字化轉型到底難在哪
盡管宏觀經濟增速持續放緩，逆全球化事件頻現，再加上新冠疫情沖擊全球經濟的不確定性，世界經濟形勢復雜嚴峻。然而，中國數字經濟卻在逆勢中加速騰飛。這也使得企業的數字化轉型在市場格局變革下變得尤為迫切。但是，也有朋友要說了：總說數字化轉型，轉型又不是想轉就轉！
確實，想分一杯羹的企業這么多，目前能切實做到轉型成功的企業猶如鳳毛麟角。很現實的一點，數字化轉型雖然是無可避免。但是轉型對于任何企業，尤其是出海的外貿企業來講，都不是一件“我”今天看了一篇文章，明天就能落實的事情。在企業進行數字化轉型的過程中，難免會遇到一些問題。
01唯成果論
很多企業在進行數字化轉型的時候，往往只看重結果，寄希望于一次轉型就一鍵修復企業存在的所有問題。反而是轉型過程中需要重視的環節是能簡化就簡化，甚至直接擯棄。這樣造成的后果往往是轉型中進展不順，問題頻發。
02想太多
數字化轉型前瞻前顧后，猶猶豫豫，顧忌太多。把問題想得太復雜，方方面面的細節恨不得掰開幾瓣再三研究，遲遲不行動。
要知道，數字化轉型不是一個短期就能完成的“項目”。就算企業在轉型的開頭“細節控”到極致，一些情況也是看不出來的。這時候想太多也是拉直牛角 —— 白費功夫。
03人員
企業要進行數字化轉型，企業決策者的推動至關重要。人員的學習和人才的儲備也都是很關鍵的。
在轉型的過程中，企業決策者的推動，企業管理層與員工之間的溝通和相關人員的學習都是必要。畢竟再怎么數字化轉型，這是一個長期的過程，終究還是需要“人”去執行的。
04持續的過程
要著重強調的一點是，很多企業在決定進行數字化轉型的時候，往往只是把這個轉型當作要完成的一個“項目”。但其實數字化轉型是一個持續的過程，是需要持續地迭代升級。
對于企業來講，要認清的一點就是：數字化轉型，這不是短期的目標，而是一個遠期的發展戰略。
數字化轉型可以怎么做
數字化轉型是一件“復雜”的事情，自然不是單純幾個策略說出來就能“對癥下藥”，還是要“具體問題具體分析”。
01因材施教
這個很好理解，處于什么階段的企業，在走數字化轉型道路的時候，要根據企業自身的發展情況和行業屬性去選擇數字化轉型的方式，工具等。
舉些例子。
初創期的企業，在選擇數字化轉型的工具時，要考慮直接的效果和所需的成本。畢竟本身企業就處在初創階段，如果單純為了轉型就花大成本，不顧一切地投入，對于企業自身來講，反而容易因小失大。
而對于已經有一定規模的企業，效果和成本毋庸置疑也是要考慮，但是企業的品牌形象、信譽更是這類型企業要關注的重點。說的通俗些就是，要賺錢更要形象。
并且，到了這個階段的企業，本身也是有一定的數字化基礎，要做的就是在原先的基礎上進行改進，以達到增強企業數字化能力的目的。
02使用第三方
數字化轉型過程中，在一些環節上，如果企業自身的人才儲備無法完成目標，那么這個時候可以考慮第三方的專業公司。
“術業有專攻”。在某一些企業自身無法做到的轉型環節，選擇更為專業的第三方，反而對于企業在成本上可以有所幫助。畢竟企業就不需要自己再花時間，找人才了。
而且第三方是有服務過不同公司的經驗，也可以幫助企業更好地去進行規劃。既有助于提高轉型的成功率，也能幫還不太熟悉的企業適當地規避掉一些轉型上的風險。
為了發展壯大，企業是需要轉型。而現今所處的數字化環境，企業要實現“轉型”這個目的，運用數字化這個手段反而是最直接也是最有效的方式，更何況現在還有政策上的支持呢！
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