數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展至今,數(shù)字化建設(shè)幾乎成為全部企業(yè)大力投入的領(lǐng)域。而隨著建設(shè)的持續(xù)推進,很多企業(yè)已經(jīng)走出了通用數(shù)字能力建設(shè)的階段,開始以數(shù)字化思維、方法、工具解決增長面臨的具體問題。如今企業(yè)需要正式邁入新的“轉(zhuǎn)型”階段,這就意味著簡單地將信息和數(shù)字技術(shù)注入企業(yè)之中已經(jīng)遠遠不夠了,開展商業(yè)管理模式創(chuàng)新和組織文化變革,凝聚領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)、流程、創(chuàng)新和組織文化要素的力量,成為
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。當數(shù)字化進入新階段,企業(yè)自然要面臨很多新的問題,如何推動戰(zhàn)略行動以推動可持續(xù)增長,更需要一套新的方法,這也成為擺在企業(yè)面前的一大挑戰(zhàn)。
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深度解讀:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
40家央企最新數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖(2022年)
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、痛點及路徑(PPT)
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