牛掰BI

2022-05-25

數字化（注意，不是數字化轉型）對企業有內外兩方面意義。一是數字化帶來的時代變化，給企業的外部環境帶來巨大改變，迫使企業改變自身，去適應這種變化。因此數字化時代的到來，本身就是企業數字化轉型的動機之一，或動機的成因之一。二是數字化又給企業轉型提供了指導、工具和要素，幫助企業從內部實現自身轉變。

因此，不能把企業的數字化轉型目標，簡單定位在建立什么系統，提供什么分析能力上，這些都是手段，不是目標。數字化轉型的真正目標，是讓企業通過轉型，適應新的時代和外部環境，從而實現和發現新的企業價值。新的環境是什么，個人感覺主要是兩點，一是變化更快，二是關聯更廣。二者相互作用，讓環境復雜度呈幾何級數上漲，對企業提出了巨大挑戰，也帶來了巨大機遇和巨大的創新空間。

而數字化轉型的特點與以往不同，從具體實踐上來看，從戰略到戰術，都存在著開拓性、實驗性，也就存在著更多的不確定性，從道理上講，發現新價值——制定新戰略——落實數據資源（核心是數據治理）——使用新技術——評估價值和戰略是否實現并不斷更新，似乎是一個有序的步驟，但實際上，各企業的各個步驟往往相互混合，在數據治理過程中發現新價值，在使用新技術過程中發現新戰略的情況比比皆是，有序和無序的混合成為企業數字化轉型的常態，其步驟的不確定性，往往是在數據挖掘過程中不斷發現新情況而不斷調整的。

而其中數據治理則是作為一切步驟的基礎和必要條件，數據治理得好，數字化轉型未必成功，數據治理不好，即便某些局部應用可能取得一些短期成績，但總體的數字化轉型如沙上堡壘、空中樓閣，必然失敗。