骨子里的代碼

2022-06-09

在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的速度和加速度的能力已成為企業(yè)的另一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然前三次工業(yè)革命我們相對(duì)落后，但在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的發(fā)展速度已處于全球領(lǐng)先地位，因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，我們并沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，尤其是針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)及經(jīng)營(yíng)模式，都是摸著石頭過(guò)河，在這種形勢(shì)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難一次性做出精確的方向和選擇。

而隨著社會(huì)發(fā)展的速度和加速度越來(lái)越快，企業(yè)如果不想被甩出時(shí)代的賽道，應(yīng)對(duì)變化速度的能力就顯得尤為重要，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們應(yīng)該圍繞自身產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，秉持“方向大致正確，過(guò)程不斷迭代”的發(fā)展思路，“小步快走”，不斷優(yōu)化和矯正方向。所以對(duì)于是“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”還是“先瞄準(zhǔn)后開(kāi)槍”的問(wèn)題，應(yīng)該是“靶心方向大致正確，機(jī)槍快速掃射”。

【A1】過(guò)去幾十年，通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式，我國(guó)信息化取得了快速發(fā)展，而進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一系統(tǒng)性、顛覆式創(chuàng)新的新階段后，我國(guó)在很多領(lǐng)域已處在“無(wú)人區(qū)”，全球都還沒(méi)有可供借鑒模仿的最佳范例，而即便是有可對(duì)標(biāo)的對(duì)象，在“贏者通吃”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，簡(jiǎn)單復(fù)制也絕非企業(yè)（組織）的戰(zhàn)略選擇，只有走出一條差異化的創(chuàng)新之路，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是覆蓋企業(yè)（組織）全局的系統(tǒng)性創(chuàng)新過(guò)程，如果沒(méi)有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略判斷，單純依靠“摸著石頭過(guò)河”、“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”的模式，企業(yè)（組織）很難“瞄準(zhǔn)”，更做不到有目標(biāo)的持續(xù)迭代。企業(yè)（組織）應(yīng)不斷強(qiáng)化“系統(tǒng)觀念”，采取“戰(zhàn)略藍(lán)圖+總體方法論”和“邊開(kāi)槍邊瞄準(zhǔn)”并行的方式，先從數(shù)字時(shí)代可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)出發(fā)構(gòu)建戰(zhàn)略藍(lán)圖和總體方法論，注重戰(zhàn)略藍(lán)圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的全員參與和全員共識(shí)，制定戰(zhàn)略藍(lán)圖分解和落地執(zhí)行過(guò)程中小微迭代創(chuàng)新機(jī)制，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型既具有前瞻性、系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì)，又能在總體框架下進(jìn)行動(dòng)態(tài)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。