? 越來(lái)越多的中型企業(yè)正在認(rèn)真研究數(shù)據(jù)可視化。在最近的一次中端市場(chǎng)調(diào)查中，80％的受訪者一致認(rèn)為，更好地利用商業(yè)智能數(shù)據(jù)可以幫助他們提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，加快決策制定。百分之九十六的商業(yè)智能大數(shù)據(jù)項(xiàng)目正在運(yùn)營(yíng)或啟動(dòng)。

1.??? 構(gòu)建業(yè)務(wù)案例

? 與提高產(chǎn)品質(zhì)量或更好的客戶(hù)服務(wù)相關(guān)的模糊承諾不足以證明投資數(shù)據(jù)可視化解決方案的合理性。如果您想轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策制定，您需要仔細(xì)考慮更好的數(shù)據(jù)分析的商業(yè)利益，以及這些收益的價(jià)值。

? 例如，通過(guò)分析先前的客戶(hù)行為（以及其他因素）并提出特定客戶(hù)可能選擇的向上和交叉銷(xiāo)售項(xiàng)目，數(shù)據(jù)可視化在增加購(gòu)物籃大小方面非常成功。一個(gè)簡(jiǎn)單的電子表格可以顯示籃子大小增加1％的美元價(jià)值，增加2％，依此類(lèi)推。對(duì)于企業(yè)的任何方面都可以提出同樣的問(wèn)題：運(yùn)營(yíng)，工程，人力資源，財(cái)務(wù)甚至IT。
?????? 像這樣的假設(shè)情景并不難計(jì)算，它們需要數(shù)據(jù)可視化解決方案在穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上。

2.??? 全員合作

數(shù)據(jù)可視化是一個(gè)你不能單獨(dú)行動(dòng)的領(lǐng)域。已經(jīng)引用的中端市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)和IT之間的成功合作是數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目中最重要的成功因素之一，而且兩者之間缺乏合作是最重要的失敗原因。這個(gè)信息很明顯：如果你是一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，你必須讓IT人員參與進(jìn)來(lái)，而如果你是IT部門(mén)，則必須出售業(yè)務(wù)經(jīng)理。
???? 另一個(gè)相關(guān)的成功因素是顯而易見(jiàn)的，但仍然值得說(shuō)明：高級(jí)管理層的支持對(duì)成功至關(guān)重要。

3.??? 數(shù)據(jù)民主化

?數(shù)據(jù)可視化解決方案最初是作為企業(yè)級(jí)公司的商業(yè)工具開(kāi)發(fā)的，這些公司能夠雇傭統(tǒng)計(jì)員和其他能夠進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)科學(xué)家。通常，這些專(zhuān)家作為內(nèi)部咨詢(xún)小組運(yùn)作（現(xiàn)在仍然如此）。對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種模式過(guò)于昂貴，緩慢且笨拙，應(yīng)該不惜一切代價(jià)避免使用。如果您認(rèn)真考慮將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策作為組織中的規(guī)則，那么您必須在沒(méi)有中間人的情況下，以有用的形式提供基于哪些決策的數(shù)據(jù)。
????? 這是一個(gè)擁有合適技術(shù)發(fā)揮巨大作用的領(lǐng)域?，F(xiàn)在存在的數(shù)據(jù)可視化解決方案不僅滿(mǎn)足專(zhuān)家的需求，而且還可以由非專(zhuān)業(yè)人士使用。這些解決方案通過(guò)自助分析流程指導(dǎo)管理人員。
????? 例如，可以系統(tǒng)地分析數(shù)據(jù)，以查看哪些變量與期望結(jié)果密切相關(guān)，或者根本不相關(guān)。這消除了在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)手動(dòng)嘗試和錯(cuò)誤的需要，以確定哪些數(shù)據(jù)是相關(guān)的。這些解決方案還通過(guò)建議顯示數(shù)據(jù)的最佳方式（例如條形圖，餅圖，熱圖或散點(diǎn)圖）簡(jiǎn)化了傳達(dá)洞察的過(guò)程。換句話(huà)說(shuō)，它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了電子表格的功能，無(wú)需專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)。

4.??? 相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

? 不要讓缺乏技術(shù)人才的原因阻止你。如果您有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)，您可以在有限的基礎(chǔ)上聘請(qǐng)顧問(wèn)，以獲得啟動(dòng)和運(yùn)行數(shù)據(jù)可視化工具所需的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及針對(duì)用戶(hù)群的定制培訓(xùn)。這比嘗試雇用你需要的人才更實(shí)際（也更經(jīng)濟(jì)）。

5.??? 不要忽視對(duì)速度的需求

? 數(shù)據(jù)可視化解決方案的速度不僅僅與IT部門(mén)有關(guān)。
?????? 首先，試圖找出問(wèn)題的經(jīng)理需要一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)運(yùn)行的系統(tǒng)。商業(yè)世界中的問(wèn)題解決是一個(gè)迭代過(guò)程，每個(gè)答案都會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)問(wèn)題。如果每個(gè)答案都需要一個(gè)小時(shí)的計(jì)算，那么用戶(hù)很難保持思想的連續(xù)性。他們可能會(huì)放棄一個(gè)需要幾天耐心等待才能提供有用結(jié)果的系統(tǒng)。
?????? 速度很重要的另一個(gè)技術(shù)性的原因是：緩慢的系統(tǒng)根本無(wú)法處理現(xiàn)在中型公司可用的大量數(shù)據(jù)。此問(wèn)題的解決方法是分析樣本而不是整個(gè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域。