近年來(lái)，各組織越來(lái)越意識(shí)到他們的數(shù)據(jù)及其在最關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能的成功或失敗中所起的作用。這種思維方式的轉(zhuǎn)變以及云技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)形成了技術(shù)預(yù)算變化的基礎(chǔ)，從集中于硬件和基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)到利用充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的技術(shù)和服務(wù)的技術(shù)預(yù)算。與此相符的是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）的普及。用于管理關(guān)鍵共享數(shù)據(jù)域（如安全主數(shù)據(jù)，產(chǎn)品主數(shù)據(jù)或客戶端主數(shù)據(jù)），MDM在正確實(shí)施后，可構(gòu)成組織企業(yè)數(shù)據(jù)管理（EDM）策略的基石。

MDM - 不是銀彈

MDM的目標(biāo)是盡可能接近源地識(shí)別，驗(yàn)證和解決數(shù)據(jù)問(wèn)題，同時(shí)為下游系統(tǒng)和服務(wù)創(chuàng)建“黃金副本”主數(shù)據(jù)集。??MDM提供了許多好處，并且在正確實(shí)施時(shí)，可以確保核心共享數(shù)據(jù)集的一致性，完整性和準(zhǔn)確性。但MDM并不是企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的銀彈。MDM的核心只是管理數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一個(gè)領(lǐng)域，即業(yè)務(wù)實(shí)體。如果我們更深入地了解組織的數(shù)據(jù)使用情況，我們發(fā)現(xiàn)除了上述主數(shù)據(jù)之外，許多業(yè)務(wù)和技術(shù)功能還依賴于操作數(shù)據(jù)，參考數(shù)據(jù)，元數(shù)據(jù)和審計(jì)信息的混合，每個(gè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量都是同等重要。MDM在確保正確管理共享主數(shù)據(jù)并且符合目的方面做了值得稱道的工作，但MDM?并不代表完整的數(shù)據(jù)治理或EDM計(jì)劃。 ?質(zhì)量只是數(shù)據(jù)方程式的一部分，而組織需要對(duì)他們計(jì)劃用于關(guān)鍵決策的數(shù)據(jù)有更廣泛的視野和透明度，而這正是MDM系統(tǒng)無(wú)法提供的。除了掌握數(shù)據(jù)外，還需要解決以下功能：

• 定義：該術(shù)語(yǔ)的含義是什么？這個(gè)術(shù)語(yǔ)是否有任何其他名稱（同義詞），短語(yǔ)或縮寫。該術(shù)語(yǔ)是計(jì)算還是許可？
• 數(shù)據(jù)分類和保留策略： ?可以根據(jù)內(nèi)部和外部策略對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多種分類。這些可以進(jìn)一步推動(dòng)使用權(quán)，披露和免責(zé)聲明。
• 原始來(lái)源：??數(shù)據(jù)來(lái)自哪里？有多個(gè)來(lái)源嗎？創(chuàng)建黃金記錄時(shí)是否有任何采購(gòu)/優(yōu)先權(quán)規(guī)則？什么是特定數(shù)據(jù)集的權(quán)威來(lái)源？可以覆蓋嗎？
• 搜索：有??哪些數(shù)據(jù)可用，從哪里來(lái)？它是共享的嗎？哪些業(yè)務(wù)功能正在使用哪些數(shù)據(jù)集？
• 協(xié)作： ?人們?nèi)绾文軌蚋玫亓私饨M織數(shù)據(jù)？他們?nèi)绾呜暙I(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)？
• 企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量：??使用的各種類型數(shù)據(jù)的可信度如何？各種數(shù)據(jù)領(lǐng)域是否存在模式或趨勢(shì)？
• 運(yùn)營(yíng)模式：??公平地說(shuō)，數(shù)據(jù)不會(huì)自行管理，需要應(yīng)用政策，程序和資源來(lái)確保整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)質(zhì)量，安全性，訪問(wèn)權(quán)限，采購(gòu)和數(shù)據(jù)的正確使用。
• 職責(zé)：??可能是最有爭(zhēng)議的領(lǐng)域，也是大多數(shù)公司都在努力解決的問(wèn)題所在。將人員分配到角色是一個(gè)組成部分，但期望是什么？我們?nèi)绾谓⒒?dòng)模型并衡量在文化，政治和人格地雷中航行的員工的工作量，以確保最佳地利用組織的資源及其數(shù)據(jù)？

MDM的近視焦點(diǎn)使得無(wú)法在整個(gè)組織的更廣泛的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)解決這些問(wèn)題，并突出了數(shù)據(jù)治理對(duì)組織的關(guān)鍵區(qū)別和重要性。

“沒(méi)有治理的MDM ......只是數(shù)據(jù)集成！” -??Aaron Zornes

適當(dāng)?shù)闹卫硎荕DM，數(shù)據(jù)移動(dòng)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)，并確保業(yè)務(wù)從定義，采購(gòu)，質(zhì)量和責(zé)任的角度理解數(shù)據(jù)。在著手實(shí)施大規(guī)模數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)計(jì)劃時(shí)，特別是那些帶來(lái)大量文化和運(yùn)營(yíng)變革的計(jì)劃，必須盡早建立數(shù)據(jù)治理并納入其中。進(jìn)入項(xiàng)目的每個(gè)階段。忽視數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)項(xiàng)目存在提供技術(shù)杰作的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)理解或利用而言既不切實(shí)際又過(guò)于復(fù)雜。集成數(shù)據(jù)治理還可以確保業(yè)務(wù)支持和積極參與通常被業(yè)務(wù)視為由IT擁有和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)練習(xí)的計(jì)劃。

“到2016年，啟動(dòng)MDM計(jì)劃的組織中只有33％能夠成功展示信息治理的價(jià)值。” -??Gartner

來(lái)自Gartner的這一令人驚訝的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鞏固了這樣一個(gè)事實(shí)，即許多MDM項(xiàng)目的商業(yè)參與缺乏，而且企業(yè)無(wú)法理解，接受或重視這些數(shù)百萬(wàn)美元的MDM投資。查看有關(guān)失敗或未達(dá)到的MDM項(xiàng)目的任何統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所有這些都很可能表明缺乏數(shù)據(jù)治理整合來(lái)管理人員，流程，最重要的是成功所需的數(shù)據(jù)。

“在技術(shù)失敗之前，實(shí)施MDM解決方案的數(shù)據(jù)治理，優(yōu)先級(jí)，人員和流程方面可能會(huì)破壞項(xiàng)目。” -??Wang和Karel

商業(yè)術(shù)語(yǔ)表的價(jià)值

建立數(shù)據(jù)治理框架，運(yùn)營(yíng)和報(bào)告模型是組織管理數(shù)據(jù)的第一步。與組織使用人力資源和財(cái)務(wù)系統(tǒng)清點(diǎn)其他公司資產(chǎn)的方式大致相同，數(shù)據(jù)資產(chǎn)需要正確定義，清點(diǎn)，管理并最終向協(xié)作開(kāi)放。組織通常利用內(nèi)部解決方案利用電子表格，SharePoint或其他一些本土解決方案來(lái)啟動(dòng)此流程。隨著需要填充更多和各種類型的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以及跟蹤各種數(shù)據(jù)治理角色的沿襲，工作流，影響分析或協(xié)作功能的能力，出現(xiàn)了這些解決方案的挑戰(zhàn)。最后，詞匯表成為將數(shù)據(jù)治理功能與MDM項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)的粘合劑，確保業(yè)務(wù)參與，接受的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)定義以及為掌握域的治理分配和記錄的問(wèn)責(zé)制。

了解MDM的功能，尤其是其局限性，可以幫助組織整合解決方案，從而為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供全面的360度視圖，理解和透明度。