組織實(shí)施變革，為內(nèi)部利益相關(guān)者或股東創(chuàng)造價(jià)值和利益。通常，價(jià)值創(chuàng)造只不過是在優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)享受理想資源成本帶來的好處。

例如，簡(jiǎn)單的零售銀行業(yè)務(wù)無法從其資產(chǎn)中產(chǎn)生擴(kuò)展價(jià)值，以防無法管理與未償還客戶相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，如果它不向更多客戶提供貸款或接受優(yōu)質(zhì)存款，則收益將受到威脅。這可能意味著獲得接受和服務(wù)增加的客戶群的能力。通常，這些方面是由增加的營(yíng)銷，銷售，發(fā)起和服務(wù)能力驅(qū)動(dòng)的。

能力增量或新功能是推動(dòng)上述變化的常見現(xiàn)象。我們不會(huì)深入研究在這種情況下需要什么樣的功能，但我設(shè)置了進(jìn)一步閱讀的背景。

一旦組織從變更治理中劃分變更管理，就可以保證福利管理。數(shù)據(jù)管理是指規(guī)劃，構(gòu)建和運(yùn)行這些功能;?治理涉及監(jiān)控，評(píng)估和指導(dǎo)促成因素，以確保業(yè)務(wù)從部署的功能中實(shí)現(xiàn)100％的收益。

讓我們把它放在數(shù)據(jù)的角度。在主要數(shù)據(jù)辦公室，我們采用計(jì)劃治理，這是變革治理的一種變體。這是為了評(píng)估和指導(dǎo)數(shù)據(jù)政策引導(dǎo)的視線中與數(shù)據(jù)相關(guān)的變化。

對(duì)于本文，我將數(shù)據(jù)視為需要像技術(shù)或流程變更一樣積極管理的企業(yè)資產(chǎn)。我們不應(yīng)忽視的另一個(gè)關(guān)系是，在委托數(shù)據(jù)治理辦公室時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）在數(shù)據(jù)辦公室內(nèi)建立，或者與企業(yè)PMO一起擴(kuò)展和集成。

當(dāng)在項(xiàng)目的特定階段或任何變更中解決利益實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化和資源優(yōu)化的所有方面時(shí)，價(jià)值創(chuàng)造是成功的。大多數(shù)公司在整個(gè)計(jì)劃時(shí)間表中將這些占位符稱為收費(fèi)站。這些占位符確保負(fù)責(zé)任的利益相關(guān)者在項(xiàng)目階段批判性地決定實(shí)現(xiàn)結(jié)果的各種選擇。負(fù)責(zé)任的利益相關(guān)者交換觀點(diǎn)，而責(zé)任級(jí)聯(lián)的人提出他們的想法，最后程序指向下一個(gè)可行的狀態(tài)。

例如，人們常常發(fā)現(xiàn)重復(fù)利益是在許多變化的第一個(gè)收費(fèi)站期間提出的一個(gè)共同方面。在找到一個(gè)重復(fù)利益的程序時(shí)，指導(dǎo)一些程序?qū)⑵浠竟δ芎喜榫哂蓄愃坪锰幍牧硪粋€(gè)程序的附加功能。程序的下一次評(píng)估發(fā)生在合并要求之間的關(guān)系發(fā)布之后。

讓我們看一下信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理背景下的計(jì)劃治理之間的差異。

“數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的監(jiān)督，以確保在組織中實(shí)施數(shù)據(jù)的策略和所有權(quán)。重點(diǎn)是將數(shù)據(jù)管理功能與相關(guān)數(shù)據(jù)所有權(quán)角色和職責(zé)正式化。此外，數(shù)據(jù)治理還可確保數(shù)據(jù)管理具有資金支持和可持續(xù)性?！?/span>

例如，在治理委員會(huì)中，我看到了一個(gè)轉(zhuǎn)換程序，提出了一個(gè)設(shè)計(jì)，使用數(shù)據(jù)管道而不是企業(yè)服務(wù)總線（ESB）。雖然后者尚未作為另一項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)果。

架構(gòu)委員會(huì)所說的理由是，利用ESB將需要當(dāng)前的程序等待一個(gè)月來執(zhí)行其要求。作為理事會(huì)成員，我們檢查了風(fēng)險(xiǎn)，依賴性，選項(xiàng)和合規(guī)性方面，以了解解決此決策的最佳方法。

評(píng)估變更的一些問題如下：

• 該項(xiàng)目是否符合當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求？
• 該項(xiàng)目是否為企業(yè)提供了價(jià)值？
• 產(chǎn)出是否在時(shí)間，成本和業(yè)務(wù)要求方面明確界定？
• 能否以透明的方式監(jiān)測(cè)和衡量項(xiàng)目？
• 是否明確定義和管理任何風(fēng)險(xiǎn)？
• 該項(xiàng)目是否符合任何監(jiān)管要求？
• 我們是否正在計(jì)劃和安排能力
• 現(xiàn)在要做出什么決定？
• 有什么問題
• 我們是否根據(jù)預(yù)算和評(píng)估計(jì)劃進(jìn)行了工作
• 有項(xiàng)目變更的目標(biāo)
• 范圍是否有變化
• 變更管理是否運(yùn)作良好
• 該計(jì)劃是否被邀請(qǐng)加入建筑委員會(huì)
• 我們成功完成了多少范圍？
• 隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)如何朝著目標(biāo)前進(jìn)？
• 我們?nèi)绾翁幚沓杀荆?/span>
• 與其他團(tuán)隊(duì)相比，這支團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展如何？
• 我應(yīng)該幫助哪些球隊(duì)重回正軌？