針對企業(yè)數(shù)據(jù)治理所處的內(nèi)外部環(huán)境，從組織、人員、流程、數(shù)據(jù)四個(gè)方面入手，進(jìn)行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀的分析。
組織方面：是否有專業(yè)的數(shù)據(jù)治理組織，是否明確崗位職責(zé)和分工。
人員方面：數(shù)據(jù)人才的資源配置情況，包括
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化人員、數(shù)據(jù)建模人員，
數(shù)據(jù)分析人員，數(shù)據(jù)開發(fā)人員等，以及數(shù)據(jù)人才的占比情況。
流程方面：數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀，是否有歸口管理部門，是否有數(shù)據(jù)管理的流程、流程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)控制情況等；
數(shù)據(jù)方面：梳理
數(shù)據(jù)質(zhì)量問題列表，例如：數(shù)據(jù)不一致問題，數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不真實(shí)、數(shù)據(jù)不及時(shí)、數(shù)據(jù)關(guān)系混亂，以及數(shù)據(jù)的隱私與安全問題等。
目標(biāo)：分析企業(yè)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量的現(xiàn)狀，確定初步數(shù)據(jù)治理成熟度評估方案。
技術(shù)工具：實(shí)地訪談、調(diào)研表、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題評議表、關(guān)鍵數(shù)據(jù)識別方法論（例如：
主數(shù)據(jù)特征識別法）；
輸入：需求及現(xiàn)狀調(diào)研表、訪談?dòng)涗洝?shù)據(jù)樣本、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理制度和流程文件；
輸出：數(shù)據(jù)問題列表、數(shù)據(jù)U/C矩陣、數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀分析報(bào)告、數(shù)據(jù)治理評估方案；
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