近年來，企業數字化轉型一直是社會關注的焦點，企業管理者也深知數字化轉型的重要性，但是企業數字化轉型中面臨重重困難。
一、數字化轉型推進的難點
1、目標難定
考慮數字化轉型發展目標時，對數字技術的能力并不清楚，另外受成篇累牘的“數字時代跨界競爭”影響，擔心失去跨界機遇，對要考慮的市場邊界也是模糊的。因此很難準確確定義數字化轉型的目標是什么。
2、定義不清
數字化轉型和信息化的區別，是不包括業務模型變革。理解不一，概念不清、導致分工不明、合作不暢，企業無法將所有力量聚集在一起解決問題。
3、機制不足
數字化轉型涉及企業所有部門，精益和創新并重。牽頭部門選擇、組織機制協同、IT和業務分工、數字化轉型部門設立等都是企業推動數字化轉型時要考慮的內容。
4、能力缺失
云、大數據、AI、IoT、5G等多類數字技術同時涌現，即便是專業信息服務供應商，也少有能掌握全部領域，傳統企業理解并掌握這些技術則更加困難。
5、選項過多
企業數字化轉型的切入點眾多，從哪入手以及沿著什么路徑推進，不容易理清。加上企業還有不同業務線，存在的數字化機會點可能多達幾十個。在有限的資源里，從哪個機會點切入是難點。
二、如何解決數字化推進的難點
1、設定目標
目標設定方式要有創造性，采取科學和藝術結合的方式。邀請懂新興數字技術能力的人，與懂企業業務痛點業務場景的人合作，以設計思維（Design Thinking）的分析方式為主，在較短時間內，勾勒出企業應用數字化的藍圖，然后沿著藍圖逐步深入。
2、統一思想
企業可以對數字化轉型有不同的定義，重要的是了解數字化轉型和業務模式變革的關系，數字化和信息化的關系。不同的定義，會產生分工合作的不同方式。不論怎么定義，底層的系統架構、業務邏輯、業務與系統間的銜接，該怎么做還是怎么做。
3、建立機制
1）工作推進的具體執行人/牽頭人，可以是CIO，也可以是其他背景人員，比如CFO、CMO等，關鍵是有創新精神以及在企業內能調動資源；
2）轉型工作的最高推動者需要是企業一把手，從戰略高度制定轉型的目標并解決跨部門資源協調和配合的問題；
3）設定獎懲機制，鼓勵數字化轉型工作的實施，避免企業被既有KPI搶占了所有資源；
4）初期可以采用聯合項目組，但需要建立明確的項目制，有目標、有節點、有時間。
4、IT能力建設
對外，借助數字化專業團隊的力量，通過合作加快企業數字化轉型的推進，并從外界學習數字化技能。對內實施IT資源整合，聚集所有IT力量，統一規劃。人力資源上，初期重點強化IT團隊中的產品經理、數據分析、業務架構類的隊伍建設；運作方式上，從項目制向產品制轉移，并依據業務需求建設敏捷開發，微服務化等能力。
5、選擇路徑
在選擇部署路徑的時候，建議企業采納自上而下的頂層規劃和自下而上的局部嘗試并行。不同的局部嘗試發生沖突時，遵循直接客戶相關的解決方案優先、客戶體驗優先，以及IT架構前瞻性優先原則。在切入點的考慮上，優先考慮推進企業業務和管理的線上化，以充分利用疫情期間培養的習慣。
三、億信華辰助力企業解決數字化推進的難點
針對各行業數字化轉型過程中面臨的數據治理難題，億信華辰對癥下藥，其自主研發的睿治智能數據治理平臺通過對數據從創建到消亡的全過程的監控和治理，實現數據的統一管理，保障了企業業務數據在采集、集中、轉換、存儲、應用整個過程的完整性、準確性、一致性和時效性，從而幫助客戶建立符合自身特征的數據管理體系，以及長效的數據管理機制。目前，該平臺已經廣泛應用于政務、金融、能源、衛生等多個行業。值得一提的是，該產品也是億信華辰參展2021數博會的拳頭產品之一。