時間：2022-07-02來源：別和我裝純瀏覽數(shù)：199次
企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)動，挖掘更大價值；生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)融合困難，難 以跨部門分析和決策，發(fā)揮潛在價值；新工廠與新型架構(gòu)設(shè)計；不同階段部署的各類系統(tǒng)，如何利舊，保護原有投資。
“新基建”賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化改造方法
本文目錄
1.一切從需求出發(fā)
2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解讀
3.工業(yè)操作系統(tǒng)的核心能力
4.工業(yè)操作系統(tǒng)典型案例
企業(yè)各層級管理維度的困惑與需求：
——對于企業(yè)：作為企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)的大量數(shù)據(jù)，碎片式的分散在單個設(shè)備、系 統(tǒng)或者個別員工的電腦中，未能進行統(tǒng)一管控，存在遺失、泄露的風(fēng)險。
——對于基層統(tǒng)計人員：工作量龐大、精準(zhǔn)度低，長此以往，易滋生抱怨；造成人員流失率高。
——對于決策層高管：想全面、直觀的了解 運營及生產(chǎn)全貌，以便做重大決策；會 存在一定的困難性，投入的時間成本高。
——對于中層管理人員：需要投入較大的 精力及工作量來督促、甚至參與到日 常統(tǒng)計的工作中，長遠(yuǎn)來看，對自身 業(yè)務(wù)專業(yè)性提高的速度慢。
企業(yè)數(shù)字化和智能化的痛點與需求：
——各煙囪式的垂直應(yīng)用系統(tǒng)維護成本高、推廣困難；孤島問題嚴(yán)重；
——信息歸總分析，供企業(yè)各級管理人員實時評估、快速響應(yīng)、精準(zhǔn)決策；
——數(shù)字化變革時代，如何運用物聯(lián)網(wǎng)、ABC等技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同；
——企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)動，挖掘更大價值；生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)融合困難，難 以跨部門分析和決策，發(fā)揮潛在價值；
——新工廠與新型架構(gòu)設(shè)計；不同階段部署的各類系統(tǒng)，如何利舊，保護原有投資。
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