該標準在工業和信息化部信息技術發展司和科技司的支持與指導下，由全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會（SAC/TC573）歸口，北京國信數字化轉型技術研究院、國家工業信息安全發展研究中心等產學研用50余家單位共同研制，是立足兩化融合發展過程中數字化轉型效益衡量這一關鍵需求研制發布的一項重要國家標準，對以標準引領兩化深度融合、加快新型工業化發展具有重要意義。

推進兩化融合是黨中央、國務院作出的一項長期性戰略部署，是中國特色新型工業化道路的集中體現，是新發展階段制造業數字化、網絡化、智能化發展的必由之路, 也是建設制造強國、網絡強國和數字中國的扣合點。

兩化融合是什么？

兩化融合是信息化和工業化融合（Integration of informatization andindustrialization，Ⅲ）的簡稱，是黨中央、國務院立足我國國情，在工業化尚未完成的前提下搶抓信息化發展先機，推進信息化和工業化兩大歷史進程協調融合發展作出的戰略部署，也是從黨的十七大到十九大一以貫之的國家戰略。

信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。

【技術融合】是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。例如，汽車制造技術和電子技術融合產生的汽車電子技術，工業和計算機控制技術融合產生的工業控制技術。

【產品融合】是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。例如，普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床，傳統家電采用了智能化技術之后就變成了智能家電，普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術含量的提高使產品的附加值大大提高。

【業務融合】是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統手工臺賬，極大地提高了管理效率；信息技術應用提高了生產自動化、智能化程度，生產效率大大提高；網絡營銷成為一種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。

【產業衍生】是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態，如工業電子、工業軟件、工業信息服務業。工業電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業軟件包括工業設計軟件、工業控制軟件等；工業信息服務業包括工業企業B2B電子商務、工業原材料或產成品大宗交易、工業企業信息化咨詢等。

經過多年的實踐探索，兩化融合已成為從中央到基層、從政府部門到市場主體推動產業轉型升級的共同行動，為分階段、多層次破解新型工業化發展難點問題提供了有效手段。

數字化轉型是技術深刻變革條件下兩化融合的重要發展階段，全面推進產業數字化轉型也是“十四五”時期我國兩化深度融合的主要任務。

《兩化融合 數字化轉型 價值效益參考模型》國家標準聚焦價值體系重構這一數字化轉型根本任務，針對兩化融合價值效益“有哪些”“怎么創造和傳遞”及“怎么獲取”等問題，給出價值效益分類體系、基于能力單元的價值創造和傳遞體系，以及基于新型能力的價值獲取體系等參考模型，闡明以價值為導向，將價值效益要求貫穿數字化轉型全過程的方法機制。

《兩化融合 數字化轉型 價值效益參考模型》國家標準可與GB/T 23001《兩化融合管理體系 要求》、GB/T 23002《兩化融合管理體系 實施指南》、GB/T 23006《兩化融合管理體系 新型能力分級要求》等國家標準相互配套，并可結合兩化融合管理體系升級版貫標工作，指導企業以價值為導向、能力為主線、數據為驅動，系統構建從戰略到執行全過程動態優化、技術與管理有機結合、全局創新和局部優化有機協同的可持續發展機制，是數字經濟時代加速企業在更廣范圍、更深層次、更高水平實現轉型升級的科學指引。

該標準依托兩化融合管理體系升級版貫標推廣生態，已實現在數萬家企業的應用普及。

截至目前，標準宣貫推廣覆蓋10000余人次，全國約20000家企業參考本標準以及GB/T 23006等開展數字能力建設及價值創造，有效提升企業應對不確定性的可持續發展能力，數字化轉型成效持續顯現。

下一步，在工業和信息化部和國家標準化管理委員會指導下，全國兩化融合標準技術委員會（SAC/TC573）將積極做好本標準的宣貫推廣工作，持續拓展標準應用廣度和深度，以標準集智聚力，共同推動我國企業數字化轉型，加快新型工業化發展步伐。

價值效益分類模型

在該標準里，關于數字化轉型的價值效益進行了三個分類：

1)生產運營優化，主要為基于傳統存量業務，聚焦內部價值鏈開展價值創造和傳遞活動，通過傳統產品規模化生產與交易，獲取效率提升、成本降低、質量提高等方面價值效益;

b)產品/服務創新，主要為拓展基于傳統業務的延伸服務，沿產品/服務鏈開展價值創造和傳遞活動，通過產品/服務創新開辟業務增量發展空間，獲取新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業務增長等方面價值效益;

3)業態轉變，主要為發展壯大數字業務，依托與生態合作伙伴共建的開放價值生態網絡開展價值創造和傳遞活動，獲取用戶/生態合作伙伴連接與賦能、數字新業務和綠色可持續等方面價值效益。

▲ 價值效益分類模型

結合價值效益分類模型，小慧智顯所提供的數字化轉型服務，與生產運營優化的內容相對契合。

生產運營優化具體內容如下

a)增效包括但不限于:

1)規模化效率提升，即推動數據流動，減少信息不對稱，提高資源優化配置效率，以細化分工提高規模化效率，提升單位時間內價值產出;

2)多樣化效率提升，即應用新一代信息技術，實現用戶動態需求的快速響應，增強個性定制能力，以信息技術賦能多樣化效率提升，提高單位用戶的價值產出。

b)降本包括但不限于:

1)研發成本降低，即通過數字化轉型，推動產品創新從試驗驗證到模擬擇優，降低創新試錯和研發成本;

2)生產成本降低，即加強人、機、料、法、環等生產要素的優化配置和動態優化，降低單位產品的生產成本;

3)管理成本降低，即提高資源配置效率，減少由于人、財、物等資源浪費和無效占用所帶來的管理成本:

4)交易成本降低，即優化交易的搜尋和達成過程，降低產品/服務的搜索成本和交易成本。

c)提質包括但不限于:

1)設計質量提升，即優化改進產品/服務設計、工藝(過程)設計等,提高產品和服務質量，穩定提供滿足客戶需求的產品和服務;

2)生產/服務質量提升，即實現生產/服務質量全過程在線動態監控和實時優化，提升質量穩定性，降低質量損失;

3)采購及供應商協作質量提升，即實現對采購及供應商協作全過程在線動態監控和實時優化，提升供應鏈質量管理水平;

4)全要素全過程質量提升，即實現（新一代)信息技術和質量管理深度融合，將質量管理由事后檢驗轉變為按需、動態、實時全面質量管理，全面提升質量管控和優化水平。