麥肯錫的一份報(bào)告指出：企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率僅為20％。也就是說，80%的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都失敗了。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功或失敗，不好界定！
如何定義數(shù)字化成功？可能不同的人會有不同的理解。
完成了數(shù)字化的績效目標(biāo)，算轉(zhuǎn)型成功嗎？即使沒有建立數(shù)據(jù)思維、缺少數(shù)字文化。
建立了數(shù)字化組織，配置了數(shù)字化人才，培育了數(shù)字化文化，算轉(zhuǎn)型成功嗎？即使數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。
搭建了數(shù)字化基礎(chǔ)環(huán)境，使用了數(shù)字化技術(shù)（如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等），算轉(zhuǎn)型成功嗎？即便業(yè)務(wù)決策用到了數(shù)據(jù)。
數(shù)字化成功或失敗，不能從一個維度考量！在筆者看來：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是從0到1，而是從1到100。轉(zhuǎn)型是一個過程，場景從簡單到復(fù)雜，應(yīng)用從局部到廣泛，持續(xù)優(yōu)化、逐步成長。
也就是說，雖然不好界定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功或失敗，但是數(shù)字化是有成長周期的，是一個從萌芽，不斷生長，不斷成熟的過程。而企業(yè)數(shù)字化成熟度的評估，就是幫助企業(yè)找到數(shù)字化到底位于何處，還有哪些不足，應(yīng)該從哪里改進(jìn)等問題的答案。
（部分內(nèi)容來源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除）
