當你一只腳踏入公司的數字化改造時，就已經進退兩難……

記得每次買手機的時候都很糾結，新款要么太貴要么搶不到，而老款看起來是夠用了，但心理上又感覺不夠得勁。公司要做數字化改造，很多時候和買手機的心態是一樣的，不知道什么才是最適合自己的？不懂怎么做才更穩健且性價比更高？

想了許久，引入一套系統后按理說是要用很久的，所以還是要穩健點慢慢來。同時過度追求穩健又很容易陷入自我矛盾之中，很可能變成最后關頭胡亂選一個。

反復糾結，草率決定，然后迅速后悔。

01：高大上

向朋友咨詢要買什么手機的時候，有人推薦小米，有人推薦華為，也有果粉推薦買國產手機別來問我，他們根據自身的經驗以最大誠意給了我中肯的建議后，我更加不懂怎么辦了。

而對公司的數字化而言，很多時候也變成了個人感受加類似手機跑分的方式來對比優劣，喜歡用技術的先進性，成功案例的代表性等來證明，變成一種像數字的游戲。這個系統的技術更強，采用了一些更先進的XX架構和XX底層設計，能夠優化業務更加敏捷，還能夠提高市場競爭力，變成以客戶為中心的服務模式等。在介紹各種高大上功能的時候，基本沒有人愿意在和你簽訂合同前先幫你做下調研，告訴你適不適合這個產品。

數字化的工作不應該是數字的游戲，如果我們看重的是案例，那么很多成功的案例都是被包裝過的，就好像 “我們的國足至今仍然在世界杯上，對阿根廷、英格蘭等列強保持著不敗紀錄”一樣，足夠自嗨說得也完全正確但是沒有任何借鑒意義。

那么可以不刻意追求高大上的技術，只從內部出發嗎？用心的把底層需求分析清楚，把核心矛盾解釋清楚。從技術穩定性和經濟性的角度出發，從運用“低端”的技術開始，只要求夠用就行？

從自身出發洞悉內部的需求，確定數字化項目的價值，再從細節中穩定優勢，力求看得更遠。但道理好像都是相互矛盾的，當我們按著這條路走，希望用最廉價的方式達到最大的效果時，很可能又因為廉價的東西讓我們的個人尊嚴難以把守，又或者因為低成本的投入導致關注和支持不足，其結果往往被人忽視，因無法獲得合理的收益和滿足感而難以為繼。

高大上的東西有的時候很虛，但在事實面前，它不只是聊以自慰的外套，更是讓你不容易碰壁的法寶。

我們每增添一個東西，不管是花錢買的，還是別人送的，從得到的那天開始，我們擁有的每一天，都在對它付出維護和管理的成本。而要對得起它，它需要有一個咋咋乎乎可以唬住人的外套，也需要有清晰明了的內里需求分析。

02：自負 很多技術的進步，我們看不到或者不在乎，但就好像我們以前都覺得美國好，現在又都覺得美國不好了一樣，不是可以靠個人意志的改變而改變的。是機器設備變便宜了，是軟件服務變更好了，是勞動力變貴了，是企業對質量的要求變高了，是經營壓力變大了，才導致了我們也不得不被動的去迎接這份技術的進步。我們做選擇時的優柔寡斷是因為目前的認知不夠深刻，還處在好奇的階段。當我們不斷被反向輸出時，總有一刻我們獨立的判斷和見解會不甘寂寞。

之前在網上看到一個問題：你覺得遼寧號航母上最多可以停多少架飛機？不需要你給出準確數據，只要給出一個數字區間保證涵蓋這個正確的數字即可。

（請先在你心里給出一個數量區間，再繼續往下看……）

那么在你心里一瞬間滑過的答案是怎樣的呢？

其實要保證百分百涵蓋，這個區間應該是1架到1百萬架，越離譜的數字才越能保證正確，但很明顯當有人問你問題時，我們會自然而然結合自身經驗的判斷來做出回答，即便這個答案你也不敢保證是正確的。這種感覺有點像去問路，有個熱心的路人信心滿滿的給我們指了一條相反的方向，我們還不能責怪它，畢竟是出于好心且沒有從我們這里得到什么好處。

人的潛意識里有自負的因子，當我們想知道數字化到底可以給我們帶來什么變化時，我們會不自覺的根據自己的喜好去關注趨向于我們認同的答案，然后越關注，認同的答案出現的就會越多。最后終于從應用新穎性、技術角度、甚至理論的高度找到了‘我們想要的答案’，但也可能從此失去了對事實真相的判斷。

03：反思中前進 對于數字化這種相對比較新的東西，一千個人有一千個哈姆雷特，只有當大家的需求認知基本接近時，或者因為時間的力量趨同時。技術領域才會越發成熟，技術的水平才會逐漸顯得重要起來。

記得剛開通公眾號的時候，一直很疑惑為什么有那么多人要把簡單的事情說得那么復雜呢？明明幾句話就可以說清楚的事情，非要長篇大論搞得很不可思議的樣子？

現在想來其實不是他們想要搞得復雜，是因為大道至簡的背后是認知至繁，沒有經過長篇大論的認真思考和梳理，沒有經過多方面多角度的了解問題，是很難做到知行合一的。只有當了解得足夠深了，后面的決策和執行才能夠更加從容，才能不輕易相信權威而被人拐跑。

說的復雜是因為大家都還在摸索階段。在需求沒有了解清楚時，偶爾顯擺下技術可以吸引更多人參與進來討論，不斷用錯誤的觀點來駁斥另一個錯誤的觀點。因為大家基本能夠認同數字化是必然要做到的事情，所以即使過程再曲折，哪怕嘗試了很多種不同的方法，走了很多的彎路，但成功也是可期的。

在這個不斷反思的前進過程中，不要過分的重視去收集各方的資料和新鮮的理論，需要逼迫自己變成常常輸出解決方案的一方。我們經常看到的聽到的這些高大上的東西，你要相信這都是為了這個行業發展的需要。我們去研究和使用時，只需要以最簡單的能以人類好理解的方式去思考就行，而至于高上大的包裝，就讓這個行業的先驅們去包裝好了。