數(shù)據(jù)治理就是一個(gè)以服務(wù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基本原則，通過(guò)組織成員的協(xié)同努力，流程制度的制定，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的梳理、采集清洗、結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)、可視化管理和多維度分析的過(guò)程，涵蓋了從前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)、后端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)再到業(yè)務(wù)終端的數(shù)據(jù)分析，從源頭到終端再回到源頭，形成的一個(gè)閉環(huán)負(fù)反饋系統(tǒng)。之所以要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，就是便于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的獲取、處理和使用進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值獲取、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

一、什么是數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理就是一個(gè)以服務(wù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基本原則，通過(guò)組織成員的協(xié)同努力，流程制度的制定，以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的梳理、采集清洗、結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)、可視化管理和多維度分析的過(guò)程，涵蓋了從前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)、后端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)再到業(yè)務(wù)終端的數(shù)據(jù)分析，從源頭到終端再回到源頭，形成的一個(gè)閉環(huán)負(fù)反饋系統(tǒng)。之所以要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，就是便于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的獲取、處理和使用進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值獲取、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容
數(shù)據(jù)治理是長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程，涉及到標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系、技術(shù)體系、流程體系和評(píng)價(jià)體系五方面的工作領(lǐng)域，包含了數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等多個(gè)方面內(nèi)容。
1、標(biāo)準(zhǔn)體系
企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)應(yīng)滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，數(shù)據(jù)治理的成效，很大程度上取決與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和統(tǒng)一實(shí)施的程度。企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容應(yīng)涵蓋：主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、參照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。
2、組織體系
數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的實(shí)施需要從整個(gè)組織考慮，進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確權(quán)，建立專業(yè)的數(shù)據(jù)治理組織體系，培養(yǎng)整個(gè)組織的數(shù)據(jù)治理意識(shí)，明確相應(yīng)的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
3、技術(shù)體系
數(shù)據(jù)治理技術(shù)應(yīng)包括主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理和數(shù)據(jù)安全管理。
4、流程體系
圍繞數(shù)據(jù)治理的對(duì)象：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等內(nèi)容，建立數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、使用、歸檔、消除的整個(gè)生命周期管理的過(guò)程。規(guī)定數(shù)據(jù)治理的認(rèn)責(zé)體系、數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)治理的支持環(huán)境、人員角色和崗位職責(zé)和頒布數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度、流程等，為數(shù)據(jù)治理的開展提供有據(jù)可依的管理辦法。
5、評(píng)價(jià)體系
建立明確的考核制度，設(shè)置考核指標(biāo)和考核辦法，并與個(gè)人績(jī)效掛鉤。考核指標(biāo)包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一方面是數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)測(cè)指標(biāo)；另一方面是一方面是對(duì)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、管理和應(yīng)用等過(guò)程的評(píng)估和考核指標(biāo)。

三、數(shù)據(jù)治理四步曲
1. 建立一個(gè)數(shù)據(jù)治理組織
建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，為確保各方需求都得到滿足，所有類型的數(shù)據(jù)所有權(quán)均得到體現(xiàn)，委員會(huì)成員應(yīng)該囊括各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的利益相關(guān)者，負(fù)責(zé)評(píng)估各個(gè)數(shù)據(jù)用戶的輸入信息，建立覆蓋全公司的數(shù)據(jù)管理策略，滿足內(nèi)部用戶、外部用戶甚至法律方面的各種需求。
2、制定數(shù)據(jù)治理框架。
該框架必須融合數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)檢索和數(shù)據(jù)安全為一體。必須有計(jì)劃地把各個(gè)部分結(jié)合起來(lái)，彼此支持與共享。
3、根據(jù)企業(yè)需求制定數(shù)據(jù)策略
制定數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，確立成功標(biāo)準(zhǔn)，以便衡量進(jìn)展，有助于確定成功的重要指標(biāo)，進(jìn)而確保數(shù)據(jù)治理策略朝著你希望和需要的方向前進(jìn)。
4、試點(diǎn)數(shù)據(jù)策略
策略應(yīng)該先在小范圍內(nèi)推行，以便發(fā)現(xiàn)計(jì)劃、框架和基礎(chǔ)設(shè)施的缺陷，然后才在整個(gè)公司實(shí)行。

四、關(guān)于睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)
作為億信華辰自主研發(fā)兼容信創(chuàng)的數(shù)據(jù)治理軟件，睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)是目前國(guó)內(nèi)功能齊全的數(shù)據(jù)治理工具。貫通數(shù)據(jù)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，融合數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)集成、元數(shù)據(jù)管理、實(shí)時(shí)計(jì)算存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理十大產(chǎn)品模塊。為滿足政府、企業(yè)各類不同的數(shù)據(jù)治理場(chǎng)景，十大產(chǎn)品模塊可獨(dú)立或任意組合使用，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，助力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合。