渲染死亡

2022-05-30

鄭永亮
第一，發(fā)展戰(zhàn)略提出價值主張是企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度滾動規(guī)劃的工作內(nèi)容。當企業(yè)在咨詢機構(gòu)輔導(dǎo)下首次導(dǎo)入兩化融合管理體系時，它體現(xiàn)在貫標實施方案中的體系策劃階段和體系試運行階段，也就是圍繞新型能力策劃過程的復(fù)盤，通過培訓和教練式的復(fù)盤輔導(dǎo)，教會企業(yè)如何做好中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度滾動規(guī)劃，如何系統(tǒng)、科學地基于內(nèi)外部環(huán)境洞察、業(yè)務(wù)場景和價值變現(xiàn)的商業(yè)模式分析、識別可持續(xù)競合優(yōu)勢（即所謂的護城河），進而做出正確的戰(zhàn)略選擇、確定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。而在企業(yè)獲證后的體系日常運行過程中，它就是中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度滾動規(guī)劃的工作。至于是年底做、還是年初做、還是從年中就開始啟動，根據(jù)各公司的慣例和流程而定；

第二，新型能力創(chuàng)造和傳遞價值，作為承上啟下的環(huán)節(jié)包括了兩個方面的主要內(nèi)容：首先是戰(zhàn)略解碼，確定年度重點工作任務(wù)的目標，并分解到相關(guān)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即把戰(zhàn)略規(guī)劃SP變成年度商業(yè)計劃BP。當企業(yè)在咨詢機構(gòu)輔導(dǎo)下首次導(dǎo)入兩化融合管理體系時，它體現(xiàn)在貫標實施方案中的體系策劃階段和體系試運行階段。也就是圍繞新型能力識別和價值效益目標（即新型能力目標）確定、以及兩化融合實施方案策劃的復(fù)盤，通過培訓和教練式的復(fù)盤輔導(dǎo)，教會企業(yè)如何把中長期戰(zhàn)略分解到每一年，形成支持戰(zhàn)略落地的年度重點工作任務(wù)和KPI考核方案。而在企業(yè)獲證后的體系日常運行過程中，它就是年度的戰(zhàn)略解碼工作。而新型能力創(chuàng)造和傳遞價值的另一方面主要內(nèi)容就是下面第三點要講的新型能力建設(shè)過程了；

第三，系統(tǒng)性解決方案提供價值創(chuàng)造的技術(shù)支持和治理體系提供價值創(chuàng)造的組織保障，實際上是從兩個不同視角去看同一個新型能力的建設(shè)活動。這兩個維度是交織在一起的，而不是相互獨立的。當企業(yè)在咨詢機構(gòu)輔導(dǎo)下首次導(dǎo)入兩化融合管理體系時，它體現(xiàn)在貫標實施方案中的體系試運行階段。也就是圍繞兩化融合實施方案執(zhí)行過程的復(fù)盤，通過培訓和教練式的復(fù)盤輔導(dǎo)，教會企業(yè)如何通過項目管理和績效閉環(huán)管理，確保年度重點工作任務(wù)和KPI指標的順利達成。而在企業(yè)獲證后的體系日常運行過程中，它就是年度重點工作任務(wù)的組織；

第四，業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型獲取價值，實際上就是新型能力建設(shè)項目結(jié)束后（項目管理的特點之一就是有起止時間），項目期間的一系列舉措固化成企業(yè)的日常運行活動，使得原有的業(yè)務(wù)活動、管理水平、甚至商業(yè)模式等方面有了大幅提升和創(chuàng)新突破，為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)了企業(yè)自身的持續(xù)商業(yè)成功。它體現(xiàn)在管理體系中運行控制活動中。進而還可以通過能力的復(fù)用（如在一個客戶/區(qū)域/業(yè)務(wù)板塊上的成功經(jīng)驗復(fù)用到所有客戶/區(qū)域/業(yè)務(wù)板塊上）、整合（如通過中臺快速搭建新的業(yè)務(wù)）、創(chuàng)新和共創(chuàng)（如構(gòu)建平臺經(jīng)濟和商業(yè)生態(tài)）實現(xiàn)價值倍增和價值體系重構(gòu)。這個就是貫標實施方案之外，企業(yè)日常活工作中的內(nèi)容了。