誤區(qū)一：必須得有工具平臺(tái)，才能開展數(shù)據(jù)治理。
我常常聽到一些朋友在開展數(shù)據(jù)治理的時(shí)候會(huì)說，先整套工具吧，再搞數(shù)據(jù)治理，這是一個(gè)極端。還有另外一個(gè)極端就是，完全不需要數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具，直接把數(shù)據(jù)治理當(dāng)作咨詢項(xiàng)目，往往導(dǎo)致的結(jié)果就是花了大筆的錢，前期可能會(huì)有一些效果，可隨著時(shí)間推移，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到當(dāng)初的預(yù)期。其實(shí)啊，數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)和管理深度結(jié)合的活動(dòng)，有工具后可以加快效率，沒有工具同樣可以進(jìn)行數(shù)據(jù)治理。

比如在信息化程度不高、數(shù)據(jù)量不大、數(shù)據(jù)類型不多的情況下，制定一些合理的治理流程和制度就可以起到很好的效果，工具反倒增加了成本和管理流程，這時(shí)候是可以不需要工具的。

而對(duì)于經(jīng)過多年信息化發(fā)展的企業(yè)，在開展數(shù)據(jù)治理時(shí)，平臺(tái)工具就是必備的。工具作為數(shù)據(jù)治理4大核心要素之一，它的作用就是提升數(shù)據(jù)治理的效率，而且工具往往是與組織、制度、流程相輔相成的，它會(huì)將我們的數(shù)據(jù)治理咨詢成果落地到平臺(tái)中，保障數(shù)據(jù)治理這項(xiàng)活動(dòng)的常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力。

誤區(qū)二：必須發(fā)起正式的項(xiàng)目，才能開展數(shù)據(jù)治理
錯(cuò)，并不是這樣，其實(shí)，無論是it部門，或是業(yè)務(wù)部門，只要今天制定了與數(shù)據(jù)有關(guān)的某項(xiàng)制度或流程，這都算是在開展數(shù)據(jù)治理。我們舉個(gè)例子，比如技術(shù)部門規(guī)定，核心系統(tǒng)中，客戶編號(hào)只能用ID來表示，這其實(shí)就是一條數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)啊，數(shù)據(jù)治理的門檻并不高，很多部門甚至小組內(nèi)部都會(huì)有這樣、那樣的數(shù)據(jù)規(guī)范，而且這些規(guī)范在一段時(shí)間內(nèi)都可以起到良好的正向的作用。

我講這個(gè)誤區(qū)的目的呢，就是告訴大家，面對(duì)數(shù)據(jù)治理不要怕，數(shù)據(jù)治理的門檻并沒有我們想的那么高，人人都可以做些有益于數(shù)據(jù)正向發(fā)展的工作。但當(dāng)我們開展規(guī)模化數(shù)據(jù)治理時(shí)，還是應(yīng)該起個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)發(fā)展等多方面因素，制定合理的數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑。

誤區(qū)三：數(shù)據(jù)質(zhì)量問題找出來了，然后呢？
當(dāng)數(shù)據(jù)治理正式開啟后，業(yè)務(wù)和技術(shù)人員通力合作，辛辛苦苦建立起來平臺(tái)，配置好了數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢核規(guī)則，也找出來了一大堆的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，然后呢？半年之后，一年之后，同樣的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題依舊存在。

發(fā)生這種問題的根源在于沒有形成數(shù)據(jù)質(zhì)量問責(zé)的閉環(huán)。要做到數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的問責(zé)，首先需要做到數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的定責(zé)。定責(zé)的基本原則是：誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)。數(shù)據(jù)是從誰那里出來的，誰負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。定責(zé)之后是問責(zé)，問責(zé)之后是整改和反饋，然后是質(zhì)量問題的新一輪評(píng)估，直至形成績(jī)效考核和排名。只有形成這種工作閉環(huán)，才能真正提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

誤區(qū)四：好像什么都做了，又好像什么都沒做？
很多數(shù)據(jù)治理的項(xiàng)目難驗(yàn)收，客戶往往有疑問：你們做數(shù)據(jù)治理究竟干了些啥？看你們匯報(bào)說干了一大堆事情，我們?cè)趺词裁炊伎床坏剑堪l(fā)生這種情況，原因探尋到最后往往是客戶需求不明確，項(xiàng)目推進(jìn)的過程中也沒有形成有效的反饋機(jī)制，而且也沒有讓客戶感知到數(shù)據(jù)治理的成果，所以客戶才有了開頭的疑問。

其實(shí)，數(shù)據(jù)治理的成果是可以量化的，也可以將成果的可視化呈現(xiàn)，并且在平常與客戶的溝通、培訓(xùn)、知識(shí)轉(zhuǎn)移等過程中，就數(shù)據(jù)治理的重要性、發(fā)揮的價(jià)值等方面對(duì)客戶進(jìn)行潛移默化的影響。

誤區(qū)五：數(shù)據(jù)治理無法落地需要檢視是否好高騖遠(yuǎn)？
數(shù)據(jù)治理不是一堆規(guī)范文檔的堆砌，而是需要將治理過程中所產(chǎn)生的的規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)落地到IT平臺(tái)上，在數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程中通過“以終為始”前向的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，避免事后稽核帶來各種被動(dòng)和運(yùn)維成本的增加。

數(shù)據(jù)治理需要聚焦數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)是管理數(shù)據(jù)，因此需要加強(qiáng)元數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)管理，從源頭治理數(shù)據(jù)，補(bǔ)齊數(shù)據(jù)的相關(guān)屬性和信息，比如：元數(shù)據(jù)、質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)邏輯、血緣等，通過元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式管理數(shù)據(jù)生產(chǎn)、加工和使用。

數(shù)據(jù)治理需要建管一體化：數(shù)據(jù)模型血緣與任務(wù)調(diào)度的一致性是建管一體化的關(guān)鍵，有助于解決數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)生產(chǎn)口徑不一致的問題，避免出現(xiàn)兩張皮的低效管理模式。

數(shù)據(jù)治理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，開啟之時(shí)要穩(wěn)健，進(jìn)行之時(shí)要全面，后續(xù)維護(hù)要一以貫之。億信華辰旗下的睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)將會(huì)是你數(shù)據(jù)治理的好幫手，從元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量再到數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)安全等，為企業(yè)提供一站式解決方案，打通數(shù)據(jù)治理全流程。

作為一家深耕于數(shù)據(jù)全生命周期的產(chǎn)品與服務(wù)提供商，億信華辰以其過硬的技術(shù)能力及春風(fēng)細(xì)雨般的服務(wù)在眾多行業(yè)領(lǐng)域得以成功落地和驗(yàn)證，幫助逾8000家政企單位實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，喚醒沉睡的數(shù)據(jù)，深挖業(yè)務(wù)價(jià)值。